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12 La Entrevista DOMINGO 28 11 2004 ABC Va a ser muy difícil extender la idea del alquiler de vivienda en la sociedad española ¿Cómo valora la actual situación económica española? -Bien. España sigue creciendo por encima del resto de países europeos. Hay que ser optimistas. Somos un país maduro y con ilusión de querer ser protagonista, lo que se transmite a la economía. No veo síntomas de inquietud. -Tiene buena relación con la ministra Magdalena Álvarez? -Muy buena. Ya he tenido algún encuentro con ella a título personal, y también colectivo, con el resto de constructoras, y veo su voluntad de mejorar lo que pueda la inversión pública. ¿Que le ha parecido la retirada del Plan Hidrológico? -Tenemos que ser respetuosos con todos los gobiernos. Somos empresas de servicios que estamos al servicio de nuestro cliente, que en este caso es el Gobierno. Por ello respetamos su opinión. Habrá un plan alternativo de desaladoras bastante importante y todos estamos preparados para hacerlo. -Sus colegas dicen que están encantados. Que ahora habrá un plan de desaladoras y después habrá que reeditar el plan hidrológico. -Es igual. El dinero es el que hay. Una política u otra no crea más dinero. A nosotros nos da igual hacer unas obras que otras, y si ahora el Gobierno cree que hay que hacer desaladoras, nosotros seguro que estaremos en disposición de construirlas. -Le preocupa el desconcierto que parece atravesar el sector de la vivienda con los planes del Gobierno. -No somos promotores, aunque construimos muchas viviendas a los promotores. El mercado inmobiliario en general sigue estando bien y, aunque sufra una leve desaceleración, no será grave. Ahora ya no hay grandes crisis como antes, precisamente por las ventajas de estar en la Unión Europea. Respecto a la política de vivienda cada Gobierno tiene sus criterios. ¿Pero le parece bien la nueva política que se quiere implantar? -Personalmente, mi opinión es la de creer más en la necesidad de la vivienda en propiedad que en la vivienda en alquiler. Culturalmente, España es un país en que todo el mundo quiere ser propietario de su casa, por lo que será muy difícil que la gente entienda y dedique recursos al alquiler. Existe la idea de que esto es como tirar el dinero. Las familias están dispuestas a sacrificarse muchos años por tener una propiedad, un patrimonio que dejar a sus hijos. Por ello creo que la solución a este problema es que a través de un suelo barato las personas puedan tener acceso a viviendas en propiedad. ¿Atisba una crisis? -Alguien ha querido transmitir que el sector inmobiliario está hiperactivo, lo que no es cierto, porque en general siempre lo ha estado. No hay mejores reglas que las del mercado, la oferta y la demanda, reglas que dejan muy poco espacio para intervenir. Personalmente, creo que la única intervención de verdad es la de marcar el porcentaje de vivienda protegida, que a mi juicio debe estar en torno al 50 del mercado, dejando el restante a la vivienda libre. Con esta política se daría acceso a que todas las familias tengan una vivienda en propiedad. El tema del alquiler, que es un cambio cualitativo que ahora se está introduciendo, va a ser muy difícil culturalmente extenderlo en la realidad española. ¿ACS busca nuevas inversiones? -Queremos liderar las infraestructuras en España, tanto la promoción como el desarrollo, la financiación y la operación. Y hacerlo a través de una completa cartera de actividades. construcción, servicios industriales, servicios urbamos y concesiones. También tenemos participaciones en compañías punteras como Abertis, ya por encima del 17 %o Urbis con un 20 nuestra promotora inmobiliaria y en Xfera, que en breve arrancará. Esta es nuestra cultura y nuestra estructura, la del contratista, orientada hacia el cliente. Todo ello bajo seis objetivos estratégicos: máximizar la rentabilidad del accionista, satisfacer las necesidades de nuestros clientes, promover el desarrollo profesional de nuestros empleados, mejorar la sociedad en la que vivimos, mantener una relación justa y equitativa con nuestros proveedores y garantizar la transparencia informativa. ¿Estarán atentos a la liberalización ferroviaria? -Tengo que recordar que somos adjudicatarios de la primera concesión administrativa importante en esta materia, el Figueras- Perpiñán, un proyecto de más de mil millones de euros, y vamos a seguir apostando por el sector ferroviario y también por el portuario o el aeroportuario. Seguro. Nuestro grupo ya es muy grande. Este año va- Florentino Pérez dice que ACS estará muy activa en la liberalización ferroviaria ABERTIS Apostamos por este grupo en el que somos socios de La Caixa, y aspiramos a llegar al 20 del capital desde algo más del 17 que tenemos en la actualidad XFERA El retraso del UMTS nos ha costado de 20.000 a 22.000 millones de las antiguas pesetas, pero esta todo provisionado Apoyo al plan de inversion privada de CEOE ¿Qué opina del plan de infraestructuras con financiación privada de casi 22.000 millones presentado por la CEOE al Gobierno? -Es un plan inteligente que tiene como objetivo ir trabajando en la sustituición de los fondos comunitarios por capital privado. Uno de los éxitos de nuestra actual situación económica es el escaso o nulo déficit público, lo cual significa que todos esos recursos que se necesitaban para financiar el déficit hoy en día se pueden dedicar a la economía productiva. Y nada más interesante que esto, aplicar esos recursos al desarrollo de las infraestructuras. Soy muy optimista respecto a este plan. Los constructores estuvimos reunidos con Pedro Solbes y todos salimos muy satisfechos. ¿También ha participado ACS en la creación de este proyecto inversor? -Claro, todos hemos participado a través de nuestras agrupaciones. Nosotros, por medio de Seopan, y creo que se ha hecho un buen trabajo, que además vamos a ir puliendo en los próximos meses. Pero quiero destacar que hemos encontrado una gran acogida al proyecto por parte del Gobierno, y un interés común en lo priotritarias que son las infraestructuras y la necesidad de seguir invirtiendo para converger más con los países europeos más ricos. mos a facturar más de 12.000 millones de euros. Creo que somos la empresa española con más trabajadores, en total 109.000 personas de plantilla. ¿Cuando operará Xfera? -Es una concesión en la que han surgido problemas y ha habido que parar. La tecnología UMTS no estaba a punto para comercializarse y hemos tenido que esperar. Tenemos la concesión desde el año 2000. Ahora ya vemos el final del túnel y creo que a finales de 2005 podremos lanzar esta tecnología que nos cambiará la vida a todos. -Que provoca muchas pérdidas... -Sí. A lo largo de estos años los socios de Xfera podemos habernos gastado unos 100.000 millones de las antiguas pesetas y nosotros teníamos un 20 ahora más, pero calculo que el impacto en las cuentas de ACS habrá sido de entre 20.000 o 22.000 millones de pesetas, aunque están totalmente provisionadas. Pero estamos acostumbrados a estos negocios que siempre son a largo plazo. Xfera, en el fondo, es como una autopista que se retrasa porque aparecen restos arqueológicos. ¿Siguen apostando por Abertis? -Claro. Aspiramos a llegar al 20 Será el gran operador de todo tipo de infraestructuras, carreteras, aeropuertos y telecomunicaciones. -En esta empresa son socios del grupo de moda, La Caixa. -Hace tiempo que lo somos, y pensamos seguir así. Cuando compramos Dragados había un conflicto latente entre la dirección de la empresa con La Caixa por Abertis. Y lo solucionamos muy rápido. Ahora somos unos socios que nos llevamos muy bien. Hemos construido en lugar de destruir.