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ABC MARTES 16 11 2004 81 La balanza por cuenta corriente duplicó hasta agosto su déficit para alcanzar los 22.014 millones de euros Caja Madrid compra el 25 de la mexicana Hipotecaria Su Casita por 45 millones de euros PSOE y CiU pactan rebajas fiscales para las pymes PSOE y CiU pactaron ayer una enmienda al proyecto de Ley de Presupuestos para 2005 para ampliar hasta los 120.000 euros el margen de base imponible en el que las empresas de reducida dimensión se aplican el tipo reducido del 30 en el Impuesto de Sociedades. En concreto, el PSOE ofreció una enmienda transaccional a la propuesta de modificación presentada inicialmente por CiU, en la que reclamaba que la ampliación de dicho margen comprendiese hasta los 180.303 euros para que se les aplicase el tipo del 30 del gravamen de Sociedades. Sin embargo, el PSOE ha ofrecido que la ampliación de dicho margen de base imponible sea de 120.000 euros, modificación que CiU acogió favorablemente. En días anteriores, el PSOE había aceptado una enmienda de ERC para ampliar de 6 a 8 millones de euros de facturación, el límite para poder acogerse al tipo del 30 El Santander impulsa la oferta de Auna sobre ONO por 2.400 millones de euros La operación, apoyada por el Gobierno, rompería la hegemonía de Telefónica b Los socios de la operadora de mmO 2 no interesa a Telefónica Telefónica Móviles desmintió ayer su posible interés por adquirir mmO 2, la cuarta operadora de telefonía móvil del Reino Unido, según precisan fuentes de la compañía. Una información publicada por la prensa económica británica detallaba la existencia de contactos entre los presidentes de las dos sociedades, encaminados a discutir las condiciones de una hipotética integración de activos. mmO 2, antigua filial de British Telecom (BT) cuenta con un parque de 21 millones de clientes distribuidos entre Gran Bretaña, Alemania e Irlanda. El pasado ejercicio obtuvo sus primeros beneficios. ciñe a las Comunidades autónomas de Madrid, Cataluña, Andalucía, Aragón y Canarias, Navarra y La Rioja, y negocia la integración de R, operador de cable gallego propiedad de Fenosa, tercer accionista de referencia del grupo que preside Luis Alberto SalazarSimpson con el 18,71 del capital. ONO, por su parte, comercializa a través de los 7.500 kilómetros de red urbana propia servicios integrados de comunicaciones por banda ancha (teléfono, televisión e internet) en Andalucía, Cantabria, Castilla- León Castilla- La Mancha, Comunidad Valenciana, Islas Baleares y Murcia, Comunidades en las que ha restado cuota de mercado y negocio a Telefónica. Con su apuesta por ONO, el grupo Auna ganaría masa crítica para reforzar su salida a Bolsa en 2006 e incrementaría su valor de mercado por encima de los 15.000 millones de euros. cable ONO, entre los que figura el propio banco, rechazan el precio porque no guarda proporción con el capital invertido A. POLO MADRID. Auna saltó ayer a la arena de las fusiones con el anuncio de una oferta de compra sobre ONO cifrada en 2.400 millones de euros. La operación, recomendada por los expertos desde hace meses y bendecida tanto por el Gobierno del PP como del PSOE, ha recibido el impulso decisivo del Banco Santander en su calidad de doble accionista de las compañías, dado que controla el 23,49 de Auna y el 18,3 de ONO. La oferta de compra, que fue definitivamente aprobada por la Comisión Ejecutiva la pasada semana, contempla el desembolso de 1.050 millones de euros en metálico para adquirir la totalidad del capital de ONO, y otros 1.350 millones para saldar la deuda neta que arrastra la operadora de cable. ONO (la marca comercial de Cableuropa) rechazó ayer la oferta a través de su presidente, Eugenio Galdón, porque a su juicio la cantidad propuesta por Auna no guarda ninguna proporción ni con el capital invertido, ni con las perspectivas de crecimiento de nuestra empresa La llave para culminar las negociaciones abiertas se encuentra en el bolsillo de Joan David Grimá, a la sazón vicepresidente y consejero de Auna, y director general responsable de participaciones industriales del Santander, entidad que ac- Luis Alberto Salazar- Simpson, presidente del grupo Auna túa como comprador y vendedor. Mientras Auna asegura que dispone de recursos propios suficientes para afrontar la adquisición de ONO, otras fuentes como Invertia señalan que contará con el respaldo de ABN Amro, BNP Paribas y Calyon en caso de que se materialice la compra. La integración de los activos de Auna y ONO es una operación de libro, porque es complementaria y permitiría crear- -por primera vez desde que las telecomunicaciones quedaron liberadas en 1998- -un operador integral capaz de romper la hegemonía de Telefónica, el gran dominador del mercado. Auna ofrece servicios de telefonía fija y móvil, acceso a internet de banda ancha, televisión por cable y transmisión de datos a empresas y particulares a través de 11.000 kilómetros de red troncal y de 20.000 kilómetros de red local. Su ámbito de operación se Fernández Ordóñez argumenta que estos incentivos fiscales son más utilizados por las rentas altas ria. En este sentido, recordó que en 2005 Hacienda dejará de recaudar 1.356 millones de euros por las aportaciones a sistemas de previsión social, cantidad que supera los presupuestos de los Ministerios de Asuntos Exteriores o de Justicia. Durante su intervención, aseguró que en los últimos años España ha avanzado en los tres pilares que sustentan la previsión social: el gestionado por la Seguridad Social; la previsión social complementaria, enmarcada en la negociación colectiva, y los mecanismos de ahorro individuales para mantener el poder adquisitivo de la jubilación, pero insistió en la necesidad de mejorarlos. Fernández Ordóñez basó esta necesidad de mejora en aspectos como el progresivo proceso de envejecimiento de la población o el hecho de que las pensiones sean cada vez más elevadas. Esto, explicó, se une a los espectaculares cambios demográficos generados por la inmigración que, al tiempo que hacen aumentar el número de afiliados a la Seguridad Social y generan un superávit transitorio en el sistema, suponen, sin embargo, un crecimiento futuro del número de pensiones. Altadis propone retrasar hasta 2007 el cierre de las fábricas de Sevilla y Cádiz a cambio de un ERE ABC, S. A. SEVILLA. La dirección y los trabajadores de Altadis iniciaron los contactos para intentar llegar a un acuerdo sobre el futuro de las plantas de Cádiz y Sevilla ante la llamada de la Consejería de Empleo, que les planteó un plan de producción para tres años más, que impedirá el cierre inmediato de ambas plantas así como el traslado de trabajadores a Alicante y que incluirá la presentación de sendos expedientes de regulación de empleo en ambas factorías. Según explicó el nuevo secretario general de la Federación Agroalimentaria de CC. OO. Antonio Perianes, la Junta convocó inicialmente a las dos partes por separado y posteriormente, en torno al día 9 de noviembre, sentó a empresa y empleados en una misma mesa y planteó un plan de producción que garantizaría trabajo hasta 2007, informa Ep. Según Perianes, la empresa aceptaría esta propuesta a condición de que el cierre se efectúe al cabo de ese período, mientras que los trabajadores aceptaron esta propuesta pero anunciaron que seguiremos luchando La propuesta plantearía la realización de sendos expedientes de regulación de empleo para Sevilla y Cádiz para adaptar la plantilla a las necesidades productivas el próximo año y otro para dentro de tres años, que po- dría afectar a unos 33 trabajadores dentro de tres años en el caso de Sevilla y a unos 90 ó 100 en Cádiz, según piden los sindicatos. La propuesta de la empresa para la capital gaditana es una cifra que estaría entre los 100 y los 150. Actualmente en Sevilla hay 230 empleados y en Cádiz unos 450 trabajadores, que se verían sometidos a un plan de prejubilaciones, que podrá afectar a los mayores de 53 años, y recolocaciones en otras instalaciones y dependencias del grupo tabaquero. En el caso de Sevilla, donde se fabrica tabaco negro, a este ERE se unirán los planes que tiene Altadis de construir un centro de distribución regional en Alcalá de Guadaira.