ABC DOMINGO 11- 6- 2000
ECONOMÍA
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Las marcas del grupo Campofrío OMSA Navidul
Campofrío Nay dul JR illa Samandy anissimo Lampiño Primayor Óscar Mayer
El sector cárnico español
Mejora de la cuota de mercado conjunta: 22 Campofrío OMSA: 17,0 Resto: 47,7 Grupo Navidul: 5,0
Estimación de beneficio neto
13.000 12.000 ll.OOO 10.000
12.463 11.682
El Pozo: 6,6
9.000 8.000 7.000 5.000 5.000 4.000
f
compra supone la creación de una posición dominante en el sector, tendría que ser el Tribunal el que dictaminara.
LA CARNE Y LA NUEVA ECONOMÍA
Argal: 4,1 -Tarradellas: 2,8 Casademont: 2,3 La Piara: 1,7 %I Vl. Blanca: 12,8
8.000 Incremento del 56
yes (Omsa) y Navidul, el nuevo grupo cuenta entre sus activos las de ReviUa, Samandy, Saníssimo, Lampiño y Primayor. Pero, detalles de la operación aparte, lo que parece claro, ajuicio de los expertos, es que el futuro del sector alimentario español, en la actualidad muy atomizado, pasa por movimientos simüares al protagonizado por Campofrío, que no ha dudado en ir poco a poco ganando cuota de mercado con adquisiciones que le han hecho alzarse con el liderago de un sector, tradicionalmente dominado por fámulas que han demostrado no tener ningún interés en arriesgarse para mejorar. Otra de las empresas del panorama alimentario español que ha imprimido movimiento al sector en los tlltimos meses ha sido Puleva, que ha pasado de contabilizar pérdidas a no dudar en ir poco a poco comprando a sus competidoras (Granjas Castelló y Leyma Ram recientemente) para ir ganando cuota de mercado, que ya alcanza al 20 por ciento del sector lácteo, y alzarse como el primer grupo del sector en. España.
COMPETENCIA
Desde la patronal española del sector alimentarlo, la Federación de Industrias de Alimentación y Bebidas (FIAB) se sostiene que la concentración es la única manera de luchar contra la distribución, que cada vez está más concentrada e impone sus condiciones
nalizar las compras de 17 empresas de alimentación y distribución integradas, lo que les permite mejorar sus condiciones de compra, tanto por la suma de sus volúmenes como por utilizar Internet para contactar con sus proveedores nacionales e internacionales.
CONCENTRACIÓN PARA TODOS
Otra de las demostraciones de que la empresa Campofrío no está dejando pasar las numerosas oportunidades que ofrece el mercado, en ninguna de sus variantes, es la reciente creación de un portal en Internet, Consumalia. com, que se dedica a ca-
Desde la patronal de la alimentación, la Federación de Industrias de Alimentación y Bebidas (FIAB) su
Cadbury y Danone cortejan a Nabisco
MADRID. M N.
En cuanto a las repercusiones que todos estos movimientos puedan tener en la libre competencia, el Servicio- de Dfifensa- deJa Competenciapodría estudiar la operación en las próximas semanas, tal y como hizo con la compra de Omsa por parte de Campofrío, que recibió la autorización tácita del Ministerio de Economía el pasado 3 de mayo. Si el Serivicio detectara que la
Los fabricantes de galletas son otros de los que están también en la vorágine de las adquisiciones. Recientemente ha sido la empresa británica Cadbury Schweppes, junto a la francesa Danone, las que han ofrecido J. 5.000. millones de dólares (2,5 billones de pesetas aproximadamente) por el mayor fabricante de galletas del mundo, la norteamericana Nabisco, con marcas como Ritz y Oreo. De prosperar este movimiento
la propuesta conjunta entre Cadbury, Schweppes y Danone, la primera entre una empresa francesa y británica, arabas entrarían de lleno en el mercado norteamericano de alimentación, que es el gran reto desde siempre para las empresas europeas- del sector. Esta operación se hace pública tan sólo un mes después de que la Comisión Europea autorizase la compra de la empresa británica de galletas y aperitivos United Biscuits por Nabisco.
secretario general, Jorge Jordana, no duda en asegurar que lo que está ocurriendo en el panorama alimentario español es muy positivo. Lo que no podía ser es que los clientes, es decir, la distribución, se concentrara y las industrias no lo hicieran Jordana juzga desproporcionado que el volumen de ventas de las diez mayores empresas comerciales haya aumentado un 12 por ciento anual acumulado, mientras que en la industria alimentaria el aumento ha sido tan sólo de un 5 por ciento. Desde el punto de vista de la patronal del sector la reestructuración que ha sufrido el sector comercial y de distribución, sobre todo a raíz de la creación de la gran Carrefour, hace necesario que haya a su vez grandes empresas alimentarias que sean capaces de abastecer, por ejemplo, un millón de jamones a un cliente, en este caso a ima gran cadena de distribución. En cuanto a la repercusión de este tipo de concentraciones empresariales en el empleo, según datos del Observatorio de la Distribución Comercial, un puesto de trabajo en un gran centro comercial supone la desaparición de tres en pequeños comercios. Otro de los mensajes que se lanza desde FIAB es el hecho de que la operación de Campofrío supone un mensaje de- profesionalidad a las empresas familiares, ya que a veces hay que dejar la gestión en manos de profesionales, que sepan buscar el capital en el mercado rápidamente que requiere este tipo de compras, aunque a veces esto suponga perder la mayoría asegura Jordana.
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