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80 ABC ABC Empresas JUEVES 24- 12- 87 De cierre Transmediterránea La compañía naviera estatal Transmediterránea cerrará el presente ejercicio con unos beneficios superiores a los 2.800 millones de pesetas, un 85,2 por 100 más que en 1986, y un c a s h- f l o w de 5.000 millones. El crecimiento del tráfico rondará a final del año el 2,5 por 1 00 y el de mercancías superará el 12,1 por 100. La facturación prevista al cierre de 1987 será de 27.267 millones de pesetas, lo que supone un crecimiento del 12,8 por 100 sobre el año anterior, pese a que Transmediterránea sólo fue autorizada a subir sus tarifas en un 2 por 100 este ejerci- Carlos San Basilio cio. En 1988, la compañía que preside Carlos San Basilio Martínez invertirá 6.000 millones de pesetas en renovación de la flota, informatización de la red de ventas y adquisición de buques rápidos para el tráfico interinsular en Baleares y Canarias. Puerto Sherry Puerto Sherry amplió su capital en 1.600 millones de pesetas tras la suscripción y desembolso de 600 millones por parte de Areservice, filial de Aresbank, y de otros 1.000 millones por Brent Walker. Esto coloca el capital de Puerto Sherry en 2.500 millones, que se reparte entre Brent Walker, con un 40 por 1 0; Areservice, con un 30 por 100; Sodian, Sorpea y otros socios, con el 17 por 100, y un grupo árabe, el 13 por 100. La empresa Marina Puerto de Santa María, S. A. se sitúa así por recursos propios a la cabeza de las empresas del sector. JOSÉ M. PELAEZ José María Peláez Gutiérrez, Presidente de ANGED (Asociación Nacional de Medianas y Grandes Empresas de Distribución) y Vicepresidente de FIGED (Federación Internacional de Medianas y Grandes Empresas de Distribución) lleva treinta años prestando sus servicios al sector del comercio y de la distribución. Es un amplio mundo que apasiona y, en estos momentos ante nuestra integración en el Mercado Único Europeo, se acrecenta las ganas de trabajar para competir en los escenarios comunitarios. ¿Cómo se encuentra el mercado en general y, en particular, el sector de la gran distribución? -E l consumo está creciendo en un elevado ritmo. Una vez que se ha dejado atrás el famoso año del IVA, que pudo crear una distorsión, el comercio ha ido en alza. Nos encontramos en un buen momento. ¿Qué aspectos diferenciales tiene esta campaña 1987 respecto a la liberalización del horario comercial? -L a campaña navideña ha seguido con la misma política que el año precedente. La liberalización del horario comercial ha marcado, en todas las capitales españolas, tanto a los pequeños establecimientos como a los grandes almacenes e hipermercados. Se ha contagiado a todo el territorio nacional, la ya muy vieja costumbre de las provincias, de abrir los establecimientos los días festivos y domingos. Se ha pensado para el bien del consumidor, para darle mayor facilidad a la hora de realizar sus compras. Es cierto que en 1985 y 1986 se produjo un cierto recelo, pero hoy, está subsanado y es acogido favorablemente por todos los sectores. ¿Por qué líneas discurre el cambio de gustos en el consumidor español, si es que existe ese cambio? -L o que cambian son los sistemas de vida. Hace diez años el deporte y el ocio tenían una importancia relativa. Sin embargo, con el transcurso de los años han adquirido una importancia vital. El ocio ha de seguir creciendo; el deporte será el que más adictos consiga en vista de la celebración de las Olimpiadas Barcelona 92 y será un aliciente más. ¿Qué tipo de empresas de distribución son las que tienen un mayor volumen de facturación y, por consiguiente, más clientes? -Las grandes superficies: los grandes almacenes, los hipermercados y algunos almacenes regionales de gran cobertura. Paloma DIAZ- JARES Sagei La Sociedad Anónima de Gestión de Inversiones Mobiliarias (Sagei) ha anunciado el reparto inmediato de un dividendo a cuenta del ejercicio 1987 de 150 pesetas brutas por cada acción de 1.000 pesetas de nominal, lo que supone un 15 por 100. Descontadas las retenciones fiscales, queda un neto de 120 pesetas por acción. Iberia La Dirección de Aeropuertos de Iberia, empresa que preside Narciso Andreu, gastó 53.000 millones de pesetas en atender 90 aeropuertos, con más de 10.000 trabajadores, en 1987. Su principal objetivo para 1988 es mejorar el tratamiento de los equipajes, lo que incluye el perfeccionamiento del throught c h e c k- i n sistema que permite a los pasajeros que van a viajar en más de un tramo de una línea o hacer una conexión facturar en origen hasta el punto de destino. La Administración sacará a concurso la actual c o n c e s i ó n Narciso Andreu handling de asistencia en aeropuertos de manera que haya más de un concesionario. Iberia señala que la entrada en el Mercado Común no les encontrará indefensos, y añade que son la primera empresa de handling de Europa. First Int. Computer Peter Ow, vicepresidente de First International Computer Inc. filial de Formosa Plastics Group, ha desmentido que su empresa haya mantenido conversación alguna con objeto de invertir en la instalación de una factoría para la producción de ordenadores en Cáceres. Asimismo ha desmentido que hayan adquirido ningún paquete accionarial por vía directa o indirecta de la empresa de revelado rápido de fotografía Kis España. Citroen Desde el comienzo de su actividad en 1979, la fábrica de Tremery, filial común de automóviles de PSA, Citroen y Peugeot, ha producido más de tres millones de motores, siendo su producción actual de 4.100 motores día. Se han invertido 270 millones de francos franceses (unos 5.400 millones de pesetas) en esta fábrica y destaca la instalación del nuevo taller de motores XU 2. Indo Indo Internacional, S. A. sociedad holding de óptica, espera alcanzar al final del presente ejercicio un beneficio bruto de 1.261 millones de pesetas, con un cash- flow de 1.686 millones. La cifra de ventas prevista se sitúa en 11.674 millones de pesetas, lo que supone un 19,6 por 100 de aumento sobre 1986. Las inversiones realizadas durante 1987 ascenderán a unos 550 millones de pesetas. Las acciones de Indo, que salió a cotización en la Bolsa de Barcelona el pasado mes de septiembre, presentan un P. E. R. de nueve, cifra que la sociedad califica de atractiva Mapire Levante, Compañía de Seguros Generales y de Reaseguros, S. A. CAMBIO DE DOMICILIO SOCIAL En cumplimiento de lo dispuesto en la vigente ley de Sociedades Anónimas, se hace público que en la reunión del Consejo de Administración de esta Sociedad, celebrada el día 16 de octubre de 1987, se acordó trasladar el domicilio social desde la avenida del Padre Vendrell, número 16, de Alicante, a la avenida de Eusebio Sempere, número 11, de la misma ciudad. Alicante, 10 de diciembre de 1987. El Consejo de Administración. -R.