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58 ABC Petróleo ABC JMIMD ME LUNES 21- 12- 87 La OPEP nologra superar su falta de definición de estrategias comunes La caída del dólar y la crisis bursátil agudizan la crisis del cartel Madrid. D. E. Con motivo de la reciente reunión ministerial de Viena se ha escrito con profusión, abundando en las ideas sobre la inoperancia y la incapacidad de la OPEP, para encontrar nuevas soluciones a sus problemas y, en consecuencia, a la búsqueda de un equilibrio estable para el mercado petrolero internacional, en términos de presente y de f u t u r o C a r l o s Seijo a n a l i z a la e s t r a t e g i a de e q u i l i b r i o de la OPEP. En base a la certidumbre de la evidente indisciplina interna, que, a pesar de los esfuerzos de sus dirigentes y en especial de su Comité de Cuotas, convierte en ficticios de forma inmediata los acuerdos que se alcanzan de manera oficial, cabe deducir que la organización no logra superar el problema fundamental de la definición de estrategias y políticas operativas, en materia de producción y de precios, capaces de validar en el terreno práctico objetivos prioritarios de equilibrio del mercado. Con ser ciertos, estos juicios pueden pecar de incompletos por el simple hecho de suponer que el no ser capaz de poner en orden la casa signifique la ausencia de estrategias concretas o, cuando menos, una percepción pragmática de la realidad por parte d é l a OPEP. Un conglomerado de países distintos con diferentes problemas Al mismo tiempo, no por conocida sabe desestimar la realidad de que en el seno de la OPEP se encuadran países con situaciones tanto políticas como económicas muy dispares entre sí, que hacen con frecuencia difícil, o imposible en la práctica, la convergencia hacia situaciones concertadas, convenientes para las estrategias globales de. la organización y aceptables al propio tiempo para todos y cada uno de sus miembros. Así, conviven dentro de la OPEP países cuyos enormes volúmenes de recursos y reservas, así como su estabilidad interna, les permiten propugnar y adoptar ellos mismos estrategias de espera a largo plazo, en la seguridad de que en dicho plazo el valor actualizado de sus rentas de petróleo es prácticamente indiferente frente a la coyuntura y evolución de los precios a corto plazo, como parece demostrarse por los análisis. Desde posiciones como éstas, resulta fácil, lógico y hasta obligado la adopción de posturas de moderación. Conflictos armados Para otro grupo de países, con conflictos armados en curso prácticamente permanente o con fuertes cuotas de endeudamiento, con alta población y grandes necesidades de desarrollo, las posturas han de ser muy otras, donde cada barril de petróleo y cada centavo por barril resultan vitales hoy y a muy corto plazo. Por otra parte, es cierto que la OPEP ha ido perdiendo a lo largo de los últimos años una buena parte de su protagonismo anterior, lo que puede medirse cuantitativamente a través de la evolución de su participación sobre el total del abastecimiento mundial. El fuerte retroceso de la demanda dirigida a la OPEP ha supuesto una disminución de su producción, entre 1980 y 1986, del orden de) 37 por 100. Práctica generalizada de importantes descuentos de precio por parte de la mayoría de los países miembros de la OPEP, en alineación con los precios en el mercado spot -i ias individuales acordadas, ron amtas con plios volúmenes sobre las mismas en muchos casos. La caída pronunciada y continuada del dólar. 7 La crisis bursátil generalizada en los mercados más importantes. g Producciones superiores a las cuo- Momentos difíciles para la OPEP Ello no viene a ignorar la existencia de problemas, antes al contrario. Esta última reunión de la Conferencia de Ministros ha tenido lugar en unos momentos, en una coyuntura, presididos por unas circunstancias absolutamente desfavorables para la OPEP, hasta el punto de que resulta difícil de configurar una situación de conjunto más adversa frente a intenciones de negociar nuevos acuerdos, supuestamente más favorables para los intereses de la organización. g I El riesgo de recesión económica. Elementos que generan, además, una componente emocional, que se superpone a las alertas específicas del mercado antes anotadas, creando un clima general de reserva e incertidumbre. Prepotencia y errores Situación de partida En efecto, se trata de momentos difíciles para la OPEP, como se pone de manifiesto mediante un esquemático repaso de la situación inmediatamente anterior a la reunión: Posición clara de oferta del mercado, cifrable en el orden de los 2,5 millones de barriles de excedente sobre la demanda de petróleo. Ogp Inventarios muy elevados con -J stocks por encima de lo normal en manos de los países más industrializadas grandes consumidores de petróleo. a Descenso acusado de los precios al spot y también a plazo en los mercados de futuros. Es también cierto que sus actuaciones relativas a la crisis del petróleo anteriores, en especial por lo que se refiere a la de 1979, estuvieron inspiradas por estrategias de prepotencia, portadoras, al propio tiempo, de importantes errores de cálculo, cuya factura ha tenido que pagar tarde o temprano. Y lo Se pone en conocimiento general que ha tenido que hacer a precios realmente alesta entidad ha trasladado su domicilio so- tos, como lo son los que representan la grave cial de Albasanz, 75, de Madrid, a la calle pérdida de coherencia interna y de credibiliBernardino Obregón. 26, también de Ma- dad, así como una resta importante de su carisma anterior. drid. En este plazo temporal, desde las crisis peLo qué se hace público en cumplimiento de lo establecido en el artículo 86 de la vi- troleras hasta hoy, todos los actores han tenido la ocasión de aprenderse muy bien sus gente ley de Sociedades Anónimas. papeles respectivos y hasta los papeles de Fdo. El secretario del Consejo de Admilos demás. Conocen así mucho mejor que nistración. -R. antes que las reglas del juego en el mercado del petróleo son tan complejas como sensibles y sutiles y que sus razones de interdeREDUCCIÓN DE CAPITAL pendencia son tan poderosas que no pueden Con fecha 9. de diciembre de 19 N 7, la Junta geneser ni ignoradas ni vulneradas. ral extraordinaria de accionistas acordó la reducTodo esto configura una coyuntura de fragición de capital en 69.540. (XX) pesetas, mediante la. reducción del valor nominal de las acciones a 4.300 lidad del mercado que le pone en trance de pesetas y devolviendo 5: 700 pesetas por eada acuna grave fluctuación, por no llamarla crisis a ción a los propietarios de las mismas. corto plazo, con una sustancial caída de los Madrid. 9 de diciembre de 1987. -El presidente del Consejo. Eduardo Carabel. -R. precios. Euroservice, S. A. Carabel, S. A.