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ABC MADRID 20-12-1987 página 29
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ABC MADRID 20-12-1987 página 29

  • EdiciónABC, MADRID
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-ENTREVISTA Mario Conde: No puede desplegarse la actividad bancada sin una conexión financiera entre Banca y Gobierno Hasta el 16 de diciembre de 1987 y desde muy pocos días antes, Mario Conde era, simple y brillantemente, la renovación generacional en Banesto. Desde entonces es además la clave del cambio. Venía como un meteoro que se disparó desde la abogacía del Estado (número uno de su promoción, con calificaciones solamente logradas antes por José Calvo Sotelo y por Ángel Herrera Oria) a la mejora revolucionaria del estado de alguna empresa; desde ahí saltó a las finanzas al por mayor y desde éstas al vértice del Banco. Venía como un meteoro y deslumbró con una flexión capital en ciertos de los sesgos que se le esperaban. Preservó equilibrios y sustituyó cuotas de representación al hilo de la historia. Todo había comenzado en la víspera de otro 20- E l Banco Español de Crédito es una institución con solera en la vida financiera y social española. ¿Qué otros cambios producirá la incorporación de Mario Conde a la cúpula de la entidad? ¿De cuántas cosas es límite y frontera su llegada a la presidencia de Banesto? -Como usted dice, el Banco Español de Crédito es una institución venerable, en el mejor sentido de la palabra. Basta con examinar la Memoria de la entidad para hacerse una idea cabal del peso específico de Banesto, del lugar que ocupa en el ámbito de actuación que le es propio, el de la economía española. Yo tengo gran interés, naturalmente, por consolidar y desarrollar al máximo esta situación prestigiosa y adelantada- -quizá no suficientemente difundida al público, no bien explicada a los agentes económicos- y por acelerar la marcha en el camino de futuro que hemos de recorrer. Creo, por supuesto, que hemos iniciado cambios en esta gran institución bancaria que me honro en presidir; me dispongo a acelerar el ritmo, a afrontar los retos que ha de provocar la integración plena en Europa y a dedicar exclusivamente y sin reservas todo mi trabajo al fortalecimiento y el engrandecimiento de Banesto. -E n medios económicos se suele hablar indiscriminadamente de los siete grandes sin hacer distingos entre unas y otras instituciones, como si todos ellos formaran un todo, un conglomerado homogéneo. ¿Hasta qué punto cree usted que este estereotipo responde a la realidad? ¿Cuáles son, en su caso, las singularidades de Banesto? -Es evidente que existe gran similitud entre los grandes Bancos españoles, independientemente de su tamaño relativo, y ha de ser asi aunque sólo sea por razones históricas y porque han tenido que adaptarse a las mismas reglamentaciones financieras y a las mismas situaciones económicas y sociales. Ahora bien: dentro de esta semejanza de fondo hay notorias diferencias entre unas y otras entidades. Banesto es una institución que ha abierto brecha en el mundo fiDOMINGO 20- 12- 87 de noviembre, cuando se apostó por una fusión y se abrió una sucesión que rompía previsiones sucesorias establecidas. Muchos habían convenido en decir que las cosas nunca serían como fueron, pero nadie podía sospechar, quizá, que las cosas fueran como han sido. De la mano de Mario Conde, el Consejo de Banesto ha ido más allá de la continuidad en el cambio y del cambio en la continuidad. La mudanza en el Banco se dispara exponencialmente, porque exponencialmente, también, varía y evoluciona el escenario nacional y el contexto internacional. Mario Conde se define en este diálogo sobre las referencias obligadas y en torno a alguna más. Sabe qué pesa el futuro cuando descansa y se sienta sobre las rodillas de los dioses. 1 1 Yo quiero transmitir un mensaje de concordia y de invitación al diálogo con todos mis colegas sin excepción nanciero español, y ello en varios sentidos distintos. En primer lugar, fue el primer Banco que creó una gran red de sucursales en todo el territorio nacional, porque tuvo la visión de que este era el camino adecuado. En segundo lugar, me atrevo a decir que Banesto ha sido, en gran parte, actor decisivo del desarrollo de las zonas rurales y ha contribuido de manera importante a la mejora de las condiciones de vida de los agricultores. Finalmente, Banesto ha creado uno de los grupos industriales más respetados de Europa. Sobre estos pilares se ha construido un Banco muy sólido, financieramente saneado, al que hay que dinamizar a corto plazo con una a g i l i z a c i ó n de todos los servicios, una gestión más eficaz y moderna, y al que hay que preparar intensamente para afrontar con éxito el gran reto del noventa y dos: la plena integración en Europa. ¿Cómo influye el hecho generacional de la Banca? ¿Cree que su llegada a Banesto con una edad insólitamente corta para lo que es usual en el mundo bancario repercutirá de alguna manera en la trayectoria y en el estilo de la Banca? -N o encuentro una respuesta unívoca a la primera parte de su pregunta: hay jóvenes que actúan como viejos y viejos que se comportan como jóvenes, no sólo en la Banca, sino en cualquier actividad humana. Además, un Banco no es sólo una persona, y el hecho de que el Consejo de Administración sea un órgano colegiado permite aunar la experiencia y el saber con la audacia y el empuje. -Su llegada a la presidencia de Banesto ha coincidido con el aparatoso asunto de la fusión propuesta por el Banco de Bilbao. Antes de entrar de lleno en esta cuestión, quisiera conocer una opinión previa: ¿Es partidario de los Bancos de tamaño especialmente grande? ¿Cree que funcionan en todo caso mejor los Bancos grandes que los pequeños? ¿Comparte usted la tesis de que si los Bancos españoles no se unen entre sí para alcanzar otra pretendida dimensión supuesA B C 29

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