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DOMINGO 7- 6- 87- SANIDAD -ABC, pág. 101 Un economista nopuede ser ministro de Sanidad Madrid Un grupo de médicos ha escrito una carta ai ministro de Sanidad y Consumo, Julián García Vargas, que por su interés reproducimos íntegra: El texto va firmado por el doctor Emilio Soleto y 75 médicos más: No vamos a dejar los hospitales en manos de los médicos... (Del manual Cómo ser ministro de Sanidad en quince días Lo dijo bien claro. Que no sabía del tema, pero que pronto se pondría al corriente. Y los resultados son evidentes. Creo que la mayoría de los ciudadanos de este país, y muy especialmente los médicos, estamos de acuerdo con la frase que encabeza estas líneas. ¿A quién se le ocurriría dejar en manos de los militares los cuarteles o regimientos... ¿A quién se le puede ocurrir la disparatada idea de que un crucero, acorazado o portaaviones quede en manos de los marinos? ¿Cómo es posible que a alguien se le ocurra la idea de que un avión reactor, con sus sofisticados sistemas y su multimillonario precio pueda quedar en manos de los aviadores? Hay que hacer como con la Banca, que la dirigen los estudiantes de Economía y no los economistas, o lo que se hace con los Juzgados, que son dirigidos por los músicos, o con las orquestas, que son dirigidas por los abogados. Claro que si esto no es así para esto están los economistas o los políticos. Es encantador saber que ahora van a dirigir los aviones de Iberia los representantes de los partidos políticos, porque ellos sí que entienden. Es un consuelo saber que un tren lo va a dirigir un diputado de... porque vale mucho dinero y no se puede dejar en manos de un maquinista que no entiende economía. Yo creo que tiene razón el señor ministro cuando dice que no va a dejar los hospitales en manosde los médicos. Y creo que no debe hacer caso cuando le digan- s i es que le dicen sus asesores y maestros en Sanidad- que en muchos países hay hospitales, grandes y pequeños, que funcionan ¿sorprendente, no? y que están en manos de los médicos y no de los políticos. Tampoco debe de hacer caso si le dicen que inclusive en este país hay instituciones sanitarias, no estatales, no dependientes de políticos, que están en manos de los médicos y que funcionan. Porque si el señor ministro se olvida del manual de Cómo ser ministro de Sanidad en quince días es posible que quizá llegue a la conclusión de que más de quince mil médicos de España le dicen a él y a sus asesores que están equivocados y que el Manual no sirve. Y en ese caso, si tal improbable situación sucediese, es posible que el ministro pudiese apuntar en su curriculum, como ministro, siquiera una hoja de haber hecho algo bien. Pensamos que si lo está haciendo tan mal que no ha hecho nada bien serfa una pena que hiciese una cosa, sólo una, bien hecha. Adelante, señor ministro. Siga haciéndolo mal porque en caso contrario se destacaría demasiado una cosa bien hecha. No ponga los hospitales en manos de los médicos La OMG responsabiliza a Julián García Vargas dela huelga demédicos Berguer: La falta de diálogo es una prepotencia política Madrid. Felipe Jiménez El vicepresidente de la Organización Médica Colegial, Alberto Berguer, calificó ayer la actitud del Ministerio de Sanidad de no negociar con los médicos en huelga como un acto de soberbia y prepotencia política en la que posibles intereses electorales primen sobre la necesaria sensibilidad social de nuestros responsables sanitarios, atentando con ello contra los derechos sanitarios que la Constitución reconoce para la sociedad OMC con diferentes asociaciones profesionaAnte la presión de numerosos médicos y les y sindicales de médicos, la Comisión Perde los presidentes de gran parte de los Colemanente responsabilizó a la Administración gios provinciales, como el de Madrid, Sevilla, de la persistencia de esta situación, que no Valencia, Cádiz, etcétera, la Comisión Permanente de la Organización Médica Colegial ha da muestras de una voluntad política para solucionarla según un comunicado difundido decidido tomar una postura más firme en el al término del encuentro, y ofreció su mediaconflicto que desde hace más de un mes ción para conseguir un acuerdo que ponga fin afecta a todos los médicos españoles. a la huelga. En una reunión celebrada en la sede de la TORRAS HOSTENCH, S. A. JUNTA GENERAL ORDINARIA Celebrada en Barcelona el 5 de junio de 1987 Gracias a la trayectoria ascendente de TORRAS HOSTENCH y a la incorporación de INPACSA Y PAMESA, el grupo TORRAS se ha constituido en empresa líder de la industria papelera, tanto en la producción de material de embajale como en impresión y escritura. PRINCIPALES ACUERDOS: Distribución de un dividendo con cargo a los resultados del ejercicio de 1986 de 960 pesetas brutas por acción, de! cual el 30 de abril último se entregaron a cuenta 500 pesetas. La Junta general ordinaria ha autorizado una ampliación de capital de un por una al tipo de i.500 por 100, o sea 1.500 pesetas por acción, lo que representa 55.022.400.009 pesetas, de (as que 51.354.120.000 pesetas pasaron a reservas por prima de emisión. RESULTADOS: Durante 1986 el grupo TORRAS obtuvo unos resultados consolidados de 9.544 millones de pesetas; 7.682 millones corresponden a TORRAS HOSTENCH, S. A. INDUSTRIAL CARTONERA, S. A. PAMESA Y CARPA, S. A. y 1.862 millones son resultados extraordinarios. Las reservas contables de TORRAS HOSTENCH, que antes de la distribución de resultados ascienden a 5.898 millones de pesetas, se sitúan a nivel consolidado en 9.486 millones. GRUPO TORRAS Hacia el Futuro