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ABC MADRID 21-12-1986 página 118
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ABC MADRID 21-12-1986 página 118

  • EdiciónABC, MADRID
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i- -ABC Cómo sobrevivir a una entrevista de selección S 4 t I usted, con buen criterio, ha leído mi último libro La excelencia está en la cumbre. El Yuppie y el éxito se encontrará más seguro de sí mismo, sabrá a qué atenerse y mirará conmiserativamente a sus competidores. Si no lo ha hecho, permítame que le dé algunas recomendaciones para que se suba al carro de los elegidos. ¿Qué demonios es una entrevista de selección? ¿Qué quieren saber esos condenados tipos de personal o consultores, psicólogos o lo que sean? se preguntará usted una y mil veces. He aquí las respuestas. Es normal todo lo que siente en su interior. Un experto americano, Mark Stevens, lo expresaba de esta manera: Lo peor es que no saben cómo actuar, cómo presentarse ellos mismos o qué decir. Las entrevistas para conseguir empleo, por su misma naturaleza, distorsionan la conducta natural, pero con una ansiedad o inseguridad tremendas. Todos lo afirman, por lo visto: el proceso de la entrevista es irreal y destructivo porque desalienta la honestidad y sinceridad y obliga al pobre candidato a meditar cada palabra, cuidar cada gesto y tratar de No sé si usted, querido muchacho, en su dramático intento de buscar empleo o de cambiar de trabajo ha tenido que enfrentarse con la desagradable experiencia de padecer una entrevista de selección. Desagradable porque nadie, antes de ahora, le ha preparado convenientemente para cubrir esa laguna en su background. ser lo que él cree que el entrevístador espera de él. ¿Tendrán razón? ¿Debe el candidato, entonces, vender una falsa imagen de sí mismo? Por mi parte opino que no. Y no lo digo sólo por un principio de ética, sino porque normalmente si así se hace el mal puede ser peor. El candidato puede, tal vez, engañar al entrevistador y conseguir el empleo, pero a la larga se descubrirán sus auténticos conocimientos y personalidad, y la frustración será más amarga. Además, no lo olvide, aunque ahora en su desesperación lo dude, que todos valemos para algo. Todos tenemos cualidades y defectos y más pronto o más tarde encontraremos nuestra oportunidad en un trabajo que encaje en nuestras actitudes. Es mi experiencia. Créame. Pero el hecho de ser uno mismo no quiere decir que no pueda ofrecer una imagen mejorada, más correcta y adecuada. Todos, incluso usted, tenemos alguna ventaja diferencial: ¡hay que saber exhibirla y venderla! Lo peor de la entrevista no es la angustia que atenazará su garganta al vislumbrar que unos largos minutos pueden echar por tierra todos los esfuerzos de sus estudios y que su futuro está suspendido por el débil hilo de una impresión del entrevistador. No. Lo verdaderamente trágico es que algunos de ellos son el Marqués de Sade en activo. Una de las ventajas de la entrevista es la de que el seleccionador conoce personalmente, por ejemplo, cómo se peina, se viste o gesticula el candidato y así prevé si será o no compatible con su futuro jefe. Esto puede parecer trivial, pero, por desgracia, las primeras impresiones tienen más importancia de lo que se cree. Hay entrevistadores y jefes que se enorgullecen de reconocer un buen candidato tan pronto como aparece en el umbral de la puerta. A eso se le llama efecto umbral, a los pocos instan- tes, el entrevistador habrá dictado su veredicto y durante todo el resto de la entrevista no hará más que reafirmar su primera impresión. Usted que es inteligente habrá sacado ya su primera conclusión: Hay que conseguir un buen efecto umbral. La entrevista, tal como la practica el experto o el psicólogo, es muy distinta de la versión que tiene de ella el hombre corriente. El experto intenta reunir indicios acerca del interior del entrevistado y componer el puzzle, armonizándolo con el exterior mientras que el hombre corriente suele intentar comprobar si el aspecto y ademanes del entrevistado convienen al trabajo. Desde luego, como dice Gellerman, tanto el psicólogo como el hombre corriente se apoyan en su intuición. Efectivamente, es difícil ser objetivo- y más, por lo visto, para el seleccionador- por lo que convendría, como primera medida, que usted conociera cuáles son los prejuicios del entrevistador. Carlos D. REGUEIRA COR Consultores ME A UDER DE SU SECTOR para su Servicio de Proceso de Datos SOLICITA EMPRESA DE INGENIERÍA PRECISA VENDEDOR Prestigiosa empresa internacional fabricante de productos de gran consumo necesita vendedores para la venta de sus productos en canal de alimentación SE REQUIERE: Verdadero interés en la venta. Tener vehículo propio. Dispuesto a viajar. Edad entre 23- 30 años. Residencia en Toledo o Ciudad Real. 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INGENIEROS DE CAMINOS con más de tres años de experiencia en ejecución o supervisión de construcción de carreteras y estructuras INGENIEROS TÉCNICOS DE ORRAS PUBLICAS con más de tres años de experiencia en ejecución o supervisión de construcción de carreteras y estructuras Dirigirse por escrito al Apartado número 40 de Madrid. Referencia 1.912. Acompañando curriculum vitae La selección tendrá un tratamiento confidencial INGENIEROS TÉCNICOS TOPÓGRAFOS con más de tres años de experiencia en Obras Públicas JEFES DE LABORATORIO Titulados: Experiencia de más de tres años como jefes de laboratorio de Obras Públicas No titulados: Experiencia de más de diez años como jefes de laboratorio de Obras Públicas- -Sueldos a convenir- -Los interesados d e b e r á n enviar a m plio historial p r o f e s i o n a l al Apartado de Correos numero 29.055 de Madrid (Ref. 2817331654 M 04) Importante empresa en venta de automóviles de importación y nacionales SOLICITA SE REQUIERE: Experiencia en ventas del ramo. Edad 25- 40 años. SE OFRECE: Sueldo ñjo. Seguridad Social y comisiones. Enviar carta adjuntando curriculum vitae, fotografía y teléfono de contacto al Apartado de Correos, 19.044. 28080- Madrid. (Referencia: Vendedor) JEFES AS GRUPO Distribución joyería coral Altas comisiones. 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