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ABC MADRID 19-11-1972 página 166
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ABC MADRID 19-11-1972 página 166

  • EdiciónABC, MADRID
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El negocio de mi padre se mantenía, más que por la calidad del vino, por su propia calidad humana. Era un negocio muy personal basado en sus amistades que no ofrecía continuidad de futuro. A mí esto llegó a obsesionarme desde muy pequeño. Mi padre nos había responsabilizado desde niños. En las vacaciones escolares siempre nos encomendaba algún quehacer relacionado con el negocio. Lo que más me impresionaba de mi padre era su fe de gigante para enfrentarse a los problemas. Era un hombre de honor al que le agobiaban las obligaciones de tipo económico, que vencía a base de fe. Yo creo que he heredado esta profunda fe suya. Soy providencia lista hasta el tuétano. años. Es el tercero de cinco hermanos. Su padre tenía unas pequeñas bodegas de crianza y almacenado de vinos. -El negocio de mi padre se mantenía, más que por la calidad del vino, por su propia calidad humana. Era un negocio m u y personal basado en sus amistades, que no ofrecía continuidad de futuro. A mí esto llegó a obsesionarme desde muy pequeño. Mi p a d r e nos había responsabilizado desde niños. En las vacaciones escolares siempre nos encomendaba a l g ú n quehacer relacionado con el negocio. Mi madre, que es una mujer buenisima, nos ayudaba mucho. Lo que más me impresionaba de mi padre era su fe de gigante para enfrentarse a los problemas. Era un hombre de honor al que le agobiaban las obligaciones de tipo económico, que vencía a base de fe. Yo creo que he heredado esta profunda fe s u y a Soy providencialista hasta el tuétano. desarrollo de nuestro negocio. De aquí arranca, en buena parte, la base de lo que hoy es Rumasa. ted híppy Pero, ¿qué pasaría si usted, por una causa justificadísima, desapareciera? -Lo difícil de Rumasa ya Ka pasado. Ahora viene lo fácil. Rumasa no es José María Ruiz Mateos, sino un competentísimo equipo ejecutivo. Es tan fácil de conducir ya, que si no fuera realmente una frivolidad, me divertiría marcharme y comenzar un nuevo negocio. A los doce años José María decide ser banquero y empieza a negociar por su cuenta. No cabe duda: el pequeño está predestinado. -Creé en mi casa una pequeña banca que llamé JOMARUMA (iniciales de mi nombre y apellidos) En una pequeña caja de madera depositaba los, ahorros que mis hermanos y mis amigos me confiaban y con ellos concedía créditos a los compañeros del colegio. La banca siempre cumplió sus obligaciones, pero como los clientes no procedían de igual manera, tuve que decidirme por liquidarla antes de que se produjera la catástrofe Desde luego, aquello me sirvió de experiencia. Debo de tener una cara de tonto impresionante, porque siempre achacan el éxito de Rumasa a terceros. En la primera etapa se decía: Están detrás los ingleses. Después se dijo que Rumasa era reclentorista porque tengo un hermano en dicha congregación, a la que he intentado ayudar siempre económicaimente. Luego, el capital era americano. Y ahora, lo que está de moda. Yo puedo demostrar de un modo fehaciente que Rumasa está financiada al cien por cien por los hermanos Ruiz Mateos, sin que intervenga capital ajeno alguno. Su infalible instinto y, sobre todo, su tesón infatigable habían de conducirle inevitablemente a! triunfo. Triunfo escandaloso, que conmueve a! a, generalmente, desentendida o p i nión pública. La organización Rumasa, una de las más espectaculares empresas del desarrollo español, autofinanciada al cien por cien, se divide en cuatro importantes zonas económicas: vinos (es el mayor grupo exportador de vinos de Jerez, dueño del mercado internacional con el acreditado Dry Sack, al haber adquirido Williams and Humbert en seis millones de libras esterlinas- -la mayor operación realizada en el mercado exterior por una firma española- dueña, asimismo, de las bodegas Federico Paternina, una de las grandes de Rioja, etc. bancos, construcciones inmobiliarias y actividades varias (agricultura, químicas, textiles, hoteles, etc. lo que supone más de 8.500 puestos de trabajos. -Señor Ruiz Mateos: en este país de luchadores sin fortuna es difícil admitir un éxito tan ruidoso como el suyo por las buenas, sin intentar justificarlo con ayudas extraordinarias. ¿Es cierto que el suyo se apoya en una importante organización religiosa? -Debo de tener una cara de tonto impresionante, p o r q u e siempre achacan el éxito de Rumasa a terceros. En la primera etapa se decía: están detrás los ingleses Después se dijo q u e Rumasa era redentorista porque tengo un hermano en dicha congregación, a la que he intentado ayudar siempre económicamente. Luego, el capital era americano. Y ahora, lo que está de moda. Yo puedo demostrar de un modo fehaciente que Rumasa está financiada al cien por cien por la familia Ruiz Mateos, sin que intervenga capital ajeno alguno. ¿Y no es injusto, de cara a estos ejecutivos, que son, en defin tiva, la continuidad de Rumasa, la no participación en el suculento banquete? -Lo más estimulante para el empleado es que se le cuide bien. Esto lo saben hacer en Europa. M i s colaboradores están contentos. No tengo ningún temor en el futuro de Rumasa. Ya le he dicho antes que tengo una gran fe. Tampoco siento ningún apego a las cosas materiales. -Nuestros más famosos economistas se quejan de la falta de eficacia de las empresas españolas, ¿cuál es la situación de su empresa en la economía española y el capital activo y pasivo de la misma? -Sí, creo que la empresa y el empresario tienen mala Prensa en el país. Mas no olvide que los cuadros de muchas empresas están plagados de economistas. Pero el hecho es que el sistema empresarial, en general, e s t á evolucionando sorprendentemente; es decir, se e s t á cambiando de mentalidad. El empresario no es sólo señor que persigue lucro, como enseña la economía clásica, no. Es mucho más que eso: es un individuo que presta su servicio a la colectividad por el que ha de obtener una justa retribución. ¿Y cuál es ese servicio? Muy sencillo: el que se desprende de su función económica y social: dirección del proceso productivo, asunción del riesgo y descuento del producto social. Por eso la empresa trasciende hoy, debe trascender, a un conjunto organizado de factores productivos; es, ante todo- -ante todo debe ser- una verdadera comunidad de intereses e interesados. Es el hombre, y su vinculación con la unidad económica, el factor decisivo de la empresa. Si el empresario consigue que el empleado se sienta empresa, la eficacia de ésta, en un altísimo porcentaje, está asegurada. Pienso que la empresa espa- Nunca me había asomado a una tan decidida vocación de rico. La familia se traslada a Jerez, donde José María estudia Bachillerato y Comercio, obteniendo el título de profesor mercantil. Por las tardes, cuando ios chicos van al fútbol, al baile o a chatear él se va a casa, se encierra en una habitación y escribe una carta apasionada, día tras dfa, siempre con ei mismo destino: Harveys, la mayor firma internacional demandante de vinos de Jerez. -Me obsesionaba la idea de exportar directamente nuestro vino. Escribía en inglés, idioma que entonces no conocía, con la ayuda de un diccionario. Pienso que la empresa española está evolucionando mucho en una cuestión importantísima: su gestión. No hace mucho que la toma de decisiones estaba totalmente regida por la amalgama intuiciónimprovisación, casi siempre sin base informativa. Las decisiones tienen lugar hoy de forma coherente dentro de un plan de acción de la empresa, pero con base siempre en un amplio abanico informativo. 38 Y como no hay respuesta, cada día varía la oferta, haciéndola más tentadora. Hasta que, por fin, un día Harveys responde: La oferta interesa. El muchacho se ha comprometido a suministrarle la totalidad de los vinos. Su bodega no está en condiciones de cumplir. Ruiz Mateos no tiene vino suficiente ni dinero para comprarlo, y entabla una lucha titánica para conseguirlos dentro de un ambiente de declarada hostilidad. Le llueven las amenazas de los exportadores que abastecían hasta ese momento a la firma inglesa. Pero él cumple su compromiso y despega hacia el más ambicioso futuro. -El acuerdo con Harveys contribuyó de un modo decisivo al ¿No es paradójico que Rumasa, una empresa joven, abierta de cara al futuro, sea a la vez una empresa familiar? ¿No significa esto un fallo que podría ser fatal si faltara usted, que es la cabeza y el corazón de la empresa? No quiero decir que vaya usted a morirse, ni que cometa usted la frivolidad de marcharse tras una idea romántica, o que se vuelva us-

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