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ABC MADRID 05-04-1972 página 42
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ABC MADRID 05-04-1972 página 42

  • EdiciónABC, MADRID
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ABC. MIÉRCOLES 5 DE ABRIL DE 1972. EDICIÓN DE LA MAÑANA. PAG. 42. FBMSA empresa de futuro PERSPECTIVAS DEL GRUPO MULTINACIONAL FEMSA CARA AL III PLAN DE DESARROLLO ECONÓMICO- SOCIAL (1972- 1975) FEMSA FABRICA KPAÑOIA WAGNETOS SA, El Grupo FEMSA proyecta, fabrica y vende equipos para la Industria del transporte de personas y bienes y facilita tecnología propia de proyecto y fabricación. Asimismo cubre las ne cesidades nacionales e Internacionales del mercado de repuestos, basándose en su amplia red comercial y de asistencia técnica y en la calidad del recambio de origen. Su fabricación comprende equipos para: Aviones Automóviles Autobuses Barcos Camiones Ferrocarriles Motocicletas Motores industriales Tractores Ordenadores electrónicos Conmutadores Dinamos Distribuidores Electroventiladores Encendidos electrónicos Interruptores Lavacristales Limpiaparabrisas Magnetos Motores de arranque Motores para calefactor Reguladores electrónicos Reguladores a contactos vibrantes Selectores de marcha Telerruptores Sus productos fabricados son: Acumuladores Alternadores Avisadores Bancos de prueba Bobinas de encendido Cajas de válvulas Componentes y piezas para ordenadores EVOLUCIÓN Y PERSPECTIVAS DE LAS OPERACIONES DEL GRUPO FEMSA EN LOS PERIODOS CONTEMPLADOS POR LOS TRES PLANES DE DESARROLLO ECONÓMICO- SOCIAL TASAS DE INCREMENTO ANUAL ACUMULATIVO Período 1964- 67 I PLAN Producto nacional bruto (términos reales) Producto industrial (términos reales) Exportaciones (términos reales) Operaciones de FEMSA en España: -En el mercado nacional- -Exportaciones desde España Total operaciones G. FEMSA Dentro de la amplia gama de variables contempladas en el m Plan de Desarrollo Económico y Social (1972- 1975) pueden destacarse las siguientes, estrechamente vinculadas con las perspectivas del Grupo FEMSA para el mismo período: -Su carácter expansivo dadas las tasas de crecimiento anual acumulativo. FEMSA contribuye a esta expansión considerando la Importancia de las operaciones planificadas, como se desprende del cuadro anterior. -Su carácter eminentemente social al contemplar la revisión anual del salario mínimo, el perfeccionamiento del sistema fiscal como Instrumento de redistribución de riqueza, el desarrollo regional, la promoción de puestos de trabajo, así como la educ a c i ó n y formación profesional; FEMSA. empresa modelo (18- 7- 60) con 5.000 productores, contribuye a este trascendente aspecto mediante su política salarial, convenios colec 6,2 %9,0 %10,4 %35,0 %45,0 %36,0 Período 1968- 71 H PLAN 6,4 %7,0 %18,6 %13,0 %63,0 %16,0 Período 1972- 75 III PLAN (perspectivas) 7,0 %8,5 %10.0 %15,0 %49,0 %20,0 tivos, locallzaclón de sus fábricas y centros comerciales en todas las regiones del país, sus escuelas de formación, su sistema de becas, así como sus actividadec culturales, recreativas y deportivas. El papel básico asignada a la exportación, culminando el proceso de apertura comercial con proyectos de Integración en la CEE. Precisamente el carácter multinacional del Grupo FEMSA ha promovido y facilitado su Introducción y desarrollo en los mercados Internacionales, viviendo las exigencias en términos de eompetitividad, calidad y servicio que aquéllos requieren; es importante subrayar que la balanza comercial de FEMSA viene mostrando desde hace unos años un superávit con perspectivas a corto- medio plazo de fuerte crecimiento. Asimismo conviene señalar que la mayor parte de las exportaciones FEMSA, cuya evolución queda reflejada en el cuadro anterior, se destina a países de alto grado de desarrollo económico (especialmente la CEE de los diez La Investigación teórica y aplicada es objeto de especial atención en las políticas y directrices básicas contempladas en el n i Plan de Desarrollo Económico y Social. Ya en 1969 FEMSA concertó un plan de Investigación con la Administración con positivos resultados. En la lista definitiva de proyectos a financiar en el m Plan se Incluye a FEMSA en la financiación de los siguientes proyectos de Investigación: -Equipos electrónicos para automoción. -Equipos eléctricos para evitar la contaminación atmosférica. En este orden de Ideas es imprescindible una gestión empresarial moderna. FEMSA desde hace tiempo ha diseñado e Implantado sistemas de gestión que le permitirán abordar con éxito la expansión planificada.

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