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ABC MADRID 12-03-1972 página 76
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ABC MADRID 12-03-1972 página 76

  • EdiciónABC, MADRID
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ABC. DOMINGO 12 DF M A R Z O DE T 972 EDICIÓN DE LA MAÑANA PAG. 76. BANCO URQUIJO JUNTA GENERAL C I F R A S Y O T R O S D A T O S ACERCA D E L E J E R C I C I O D E 1 9 7 1 RECURSOS PROPIOS CAPITAL: 2.885.52O.OOO, con un aumento de 1.168 millones. RESERVAS: 9.793.683.000, con un aumento de 4.182 millones. TOTAL DE RECURSOS PROPIOS: 12.679.203.000. RECURSOS AJENOS AÑO 1962: 6.394 millones. AÑO 1971: 29.715 millones. AUMENTO DEL TOTAL DE ACREEDORES (sin tener en cuenta los bonos de Caja) 47,5 por 100. CUENTA DE CAJA Y BANCOS: 24.768 millones. (con un Incremento superior al 100 por 100) CARTERA DE VALORES: Aumenta en 900 millones de pesetas. BENEFICIO; Mil dos millones de pesetas. El rendimiento ha seguido una línea correspondiente al aumento de tos recursos propios. PLANES DEL PRESENTE Y FUTURO DEL BANCO URQUIJO (Del discurso- informe leído por el Marqués de Bolarque, Presidente del Banco) DNA POLÍTICA EFICAZ Y PRUDENTE La realidad viene confirmando nuestras previsiones y nuestra política da prudencia en materias tan delicadas como las ampliaciones de capital) la no revalorización del activo y el acrecentamiento de nuestras reservas. Los frutos obtenidos autorizan a mirar el futuro del Banco con justificada confianza. Hay que proceder de modo que la posición de los accionistas no corra riesgos; que no haya quebranto para et valor de las acciones, ni para su constante y regular rentabilidad. Vivimos, por supuesto, atentos a la cotización de las acciones del Sanco, pero ponemos nuestros ojos, sobre todo, en el valor liquidativo de las mismas; a propósito de lo cual quiero reiteraros que la cifra de nuestras reservas triplica la del capital; que nuestra cartera de valores, cifrada en 6.000 millones de pesetas, no ha sido revaluada, y que, por consiguiente, las plusvalías suponen un refuerzo muy positivo de la solidez de cada acción. ciosas perspectivas que a su propia e intensa actividad abre Explosivos Río Tinto y el poderoso empeño de la Cuarta Central Siderúrgica en cuya realización estamos una vez más junto a Altos Hornos de Vizcaya empresa que si en su historia ha sido honor del progreso español, aparece hoy dotada de una estructura económica sustancialmente puesta al día, merced a la eminente labor llevada a cabo durante estos últimos años por un equipo de técnicos, cuyos méritos pueden resumirse en la personalidad de los dos últimos presidentes de la gran sociedad vizcaína. VUEVA SUCURSAL EN VALENCIA El día 6 de marzo se ha inaugurado nuestra sucursad de Valencia. Nos asiste la fundada esperanza de que será, sin tardanza, una brillante realidad. Vamos a Valencia a promover industrias, s prestar un asesoramíento eficaz y, siempre que nos sea posible, una financiación conveniente. LA ACCIÓN EXTERIOR Nos proponemos proyectar la acción del Banco más allá de nuestras fronteras. Tras las afortunadas salidas a diversos países hispano- americanos, en los que hemos establecido relaciones bancarias sólidas y bien fundadas, iniciados ahora nuestra proyección hacia el mercado financiero de Europa. Hemos abierto ya una oficina en Londres; y figuran en el repertorio de nuestros proyectos organizar oficinas en Suiza, en Alemania y en otros países. COSTO DE LA EXPLOTACIÓN El costo total de nuestro dinero (suma de los recursos propios y dé los ajenos) no sólo no aumentó durante el ejercicio, sino que acusó cierta disminución. Gracias al funcionamiento de nuestros servicios y a la colaboración de nuestros empleados, sin distinción de categorías o de responsabilidades, hemos alcanzado altos volúmenes de negocio con un coeficiente de explotación que no sé si es el más bajo, pero seguramente podemos tener como uno de los más bajos de la Banca española. FUNDAMENTOS Y ESTÍMULOS DEL BANCO Tradición secular, estructura moderna, recursos adecuados, energía y prudencia en la tarea, presencia viva de los empleados en el cuerpo económico de los accionistas, de tal modo que sean, en et mejor sentido de la palabra, compañeros; he ahí los estímulos de nuestros servicios. EMPRESAS TRADICIONALES r SECTORES NUEVOS Si la tradición nos ordena vivir alerta en apoyo de todo plan o proyecto dirigido al fortalecimiento de las Empresas básicas, la llamada de los nuevos tiempos nos manda abrir y ensanchar nuestras inquietudes hacia los sectores que, por la naturaleza misma de las cosas y por la evolución de! desarrollo están llamadas a crecer. En los nuevos proyectos que esperamos ver iniciados durante el año actual participamos al través de empresas con las que mantenemos viejas y fuertes relaciones. Para no citar sino los casos más descollantes subrayaré el plan de la nueva Central Nuclear de Unión Eléctrica las ambi- INCORPORACIÓN DE CUADROS JÓVENES Al lado de nuestra lealtad hacia los valores tradicionales de la casa, sentimos el más vigoroso anhelo de renovación. Nuevos alientos de juventud, de modernidad, de contemporaneidad, aseguran en el Banco Urquijo la sucesión da las generaciones al frente de nuestros cuadros de mando y de todos nuestros servicios. Un equipo de economistas jóvenes trabaja ya en la alta dirección del Banco con un aliento y un sentido de la responsabilidad abierto a los mejores augurios.

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