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ABC CORDOBA 02-10-2018 página 54
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ABC CORDOBA 02-10-2018 página 54

  • EdiciónABC, CORDOBA
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54 ECONOMÍA 55.198 Margen de intereses más comisiones Gastos Margen neto Ratio de rentabilidad MARTES, 2 DE OCTUBRE DE 2018 abc. es economia ABC Las cifras de la banca española En millones de euros 48.184 Número de empleados 2007 277.311 278.301 269.475 263.715 248.093 236.504 217.878 208.291 202.954 194.283 192.626 0 100.000 200.000 300.000 45.735 46.162 41.315 44.014 37.747 38.375 37.004 36.875 37.648 38.152 2008 34.284 34.976 2009 26.667 33.882 29.508 29.400 29.431 32.556 28.074 28.464 28.662 26.951 26.798 28.746 29.302 26.388 22.052 26.116 26.261 25.271 2010 20.067 2011 2012 2013 2014 2015 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2016 2017 15,5 10,4 7,0 5,2- 7,4- 35,5 4,1 4,9 4,1 2,7- 1,7 Fuente: Banco de España y BBVA Research Impuestos a los bancos y las petroleras La subida fiscal amenaza con acelerar el ajuste en banca y encarecer los carburantes Algunas entidades podrían tener que reducir más oficinas y plantilla Las petroleras repercutirían el alza en las gasolinas, el gas y los lubricantes M. VELOSO M. CUESTA J. GONZÁLEZ MADRID E l Gobierno de Pedro Sánchez mantiene su intención de elevar la presión fiscal a las empresas. Los planes del Ministerio de Hacienda pasan por fijar un tipo efectivo mínimo en el impuesto de Sociedades para las grandes compañías del 15 y aún más alto, del 18 para la banca y las petroleras. Un recargo que en el caso de las entidades financieras no será baladí, pues en los últimos años, como ya informó ABC, venían pagando menos del 10 de sus ganancias, con lo que esta medida duplicará su esfuerzo tributario. Los bancos ya han advertido de que este coste se trasladará a los clientes, pero según fuentes del sector podría implicar también una mayor necesidad de recortar costes en algunas entidades. De esta forma, el sector financiero, entre otras medidas de ajuste de los gastos, podría optar por acelerar el cie- rre de sucursales y la reducción de plantillas. Si la subida de impuestos afecta a la rentabilidad, sería lógico que tuviera alguna repercusión en una mayor reducción de la capacidad con el fin de aumentar la eficiencia señalan desde una entidad bancaria española, en la que en todo caso aclaran que todo el sector está a la espera de conocer la letra pequeña de la subida. Distribuir sus efectos Su efecto se repartirá, sin duda, entre el traslado de la misma a los clientes y el impacto en los beneficios del sector y, en este último caso, podría haber luego algún ajuste de costes para intentar compensarlo. En general, parece probable que el primero de estos efectos, el traslado a clientes, fuera más importante que el segundo, es decir, el impacto en beneficios con daño para los accionistas, aunque depende augura el experto financiero y ex directivo bancario Carmelo Tajadura, quien explica que el peso de cada uno de estos factores de compensación de- penderá de la modalidad concreta de impuesto sobre la banca que finalmente fije Hacienda. En concreto, este experto apunta a que, en caso de un incremento de la fiscalidad a través del impuesto de Sociedades, la vía que ahora mismo contempla el Gobierno, el efecto será intermedio. El daño se repartiría entre los tres casos: algo de empeoramiento de condiciones a la clientela, algo de ajuste interno y algo de menor beneficio para los accionistas dice. Los bancos españoles, al igual que los europeos y pese a la mejora de los últimos ejercicios, afrontan un problema de rentabilidad. Tras caer a tasas negativas el año pasado por las pérdidas del Popular, el pasado marzo la rentabilidad del sector financiero del país repuntó al 9,6 según los últimos datos de la Autoridad Bancaria Europea (EBA, por sus siglas en inglés) Se trata de una ratio todavía por debajo del coste del capital, en torno al 10 Recorte de costes Para mejorar esa cifra en un entorno de menor demanda de crédito y de préstamos baratos por los tipos de interés cero del Banco Central Europeo (BCE) y en la que la facturación por comisiones aún no compensa los menores ingresos crediticios, la banca ha optado desde hace unos años por un fuerte recorte de sus estructuras de costes. Esto, junto con la reestructuración de la última década y el avance de la digitalización, ha supuesto el cierre de 18.585 oficinas, el 40 del total, y 85.675 despidos y prejubilaciones, el 30 de las plantillas. Así, desde 2008 los gastos de explotación del sistema han bajado un 32 %o en 9,441 millones, a apenas 20.000 millones de euros. Las entidades acumulan mucho capital pero tienen que seguir reforzándolo, y a la vez necesitan incremen-

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