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ABC CORDOBA 16-05-2018 página 48
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44 ECONOMÍA MIÉRCOLES, 16 DE MAYO DE 2018 abc. es economia ABC Saracho consideró viable al Popular hasta un día antes de la intervención El consejo por su parte había alertado tres semanas antes que la posición del BCE ante la fuga de depósitos dejaba al banco abocado a la resolución MARÍA JESÚS PÉREZ MONCHO VELOSO MADRID Lo que dicen las actas Liquidez bajo vigilancia desde el 27 de abril (18 de mayo) Conferencias telefónicas diarias para revisar la situación de liquidez, las previsiones y las medidas de refuerzo, con asistencia de distintos miembros de autoridades europeas y españolas Carta de la Junta de Resolución (29 de mayo) Es una medida cautelar por las dificultades prácticas de aplicación del mecanismo de resolución, dado que aún no se ha utilizado y de que se trata de un banco solvente y con liquidez Reconoce la fuga de depósitos (6 de junio) Desde el día 1 de mayo hasta el 5 de junio han salido 10.977 millones de euros, y sólo ese día 5, 2984 millones El banco se declara inviable (6 de junio) Pero en tanto no se adopte una decisión por las autoridades competentes, se seguirá buscando una salida privada a la situación actual C asi un año después de que el Popular fuera intervenido y vendido por un euro al Santander, en la madrugada del 6 al 7 de junio de 2017, aún no se ha podido desenredar la madeja de su larga agonía. Una agonía que se vio intensificada y enredada aún más si cabe en sus últimos 20 días de existencia en solitario, con la entidad sufriendo una fuga de depósitos y la acción viviendo un auténtico vía crucis en Bolsa, antes de pasar a formar parte de la estructura del grupo presidida por Ana Botín. Pero, el Popular, ¿murió por falta de liquidez o por insolvencia? Mientras Gobierno, supervisores y la propia entidad defendieron hasta el último momento la solvencia del banco, las dudas sobre la verdadera razón de su resolución siguen en el aire. No obstante, esos últimos coletazos de vida quedaron reflejados en los papeles. En concreto, en las actas de las cuatro últimas reuniones de su consejo de administración, los días 18, 29, 31 de mayo y 6 de junio, a las que ha tenido acceso ABC. do solvente y cuenta con un patrimonio neto positivo Dos días antes el FROB y la Junta Única de Resolución (JUR) negaron que el Popular estuviese ya en una fase temprana de intervención. Y el sábado, tres días después, ambas autoridades iniciaron de forma preventiva la resolución. Un maremágnum de informaciones que trasladaron a la opinión pública los distintos protagonistas desde el mismo día de la intervención, pero que aún hoy no han aclarado ni a accionistas, ni bonistas ni empleados si el banco era viable o no. Según se desprende de la lectura de las actas de sus últimos cuatro consejos de administración, mientras este se daba por informado de la actividad del banco encaminada a proporcionar liquidez, también tenía la sensación de que algo más pasaba, dada la vigilancia tan estrecha de las autoridades europeas y españolas. Fechas clave en 2017 Abril Popular comunica a la CNMV correcciones en las cuentas que elevan las pérdidas del banco en 2016, año en que amplió capital, de 3.485 a más de 3.600 millones. Mayo El banco incumple las ratios de liquidez desde el 27 de abril y las autoridades se mantienen alerta. El 29 de mayo la JUR prepara una eventual resolución. 3 29 Abril El nuevo presidente del Popular, Emilio Saracho, avisa a la junta de accionistas de que el futuro del banco pasa por otra ampliación de capital o su venta a otro banco. Junio La JUR ordena al FROB resolver el Popular y venderlo al Santander después de que la dirección comunicase su imposibilidad de hacer frente a la fuga de depósitos. Bajo vigilancia diaria Por orden cronológico, en el acta del consejo del 18 de mayo de 2017, la cúpula del banco, en boca de su entonces consejero delegado, Ignacio Sánchez- Asiaín, informaba a sus consejeros de la evolución de los niveles de liquidez, de las acciones realizadas para conseguir reforzarla y de la estrecha vigilancia a la que está sometido el banco diariamente. Sánchez- Asiaín dejaba constancia de que se trabaja diariamente con los equipos conjuntos de supervisión del BCE, el Banco de España y las direcciones Financiera y de Control para seguir los niveles de liquidez ante la salida de depósitos de particulares y empresas. Ese mismo día, el número dos del Popular informó a los consejeros de incumplimientos de liquidez los días 27 de abril y 12 y 15 de mayo. En dicho consejo además, se acuerda tachar esta información como de privilegiada y no comunicarla a la CNMV, alegando que empeoraría la situación y que a fin 10 7 ¿Falta de solvencia o liquidez? La solvencia es un cáncer, pero la liquidez es un infarto decía Jorge Gos, ex consejero delegado de Banco Pastor, absorbido por el Popular. Y ese es el infarto que, algunos, detectaron en el final de la enfermedad del Popular, a pesar de que la entidad sí pidió líneas de liquidez de emergencia (ELA) del Banco Central Europeo (BCE) para hacer frente a la salida masiva de depósitos que tampoco se reconoció prácticamente hasta el último día. El propio presidente del Popular, Emilio Saracho, enviaba una carta a los empleados del banco el viernes 2 de junio, días antes de la resolución, en la que explicaba que, a pesar de la difícil situación, la entidad sigue sien- de cuentas las autoridades ya estaba al tanto. Carta de la JUR Mientras, en la sesión extraordinaria del 29 de mayo, Saracho informa sobre la carta recibida de la directora ejecutiva de la JUR del Mecanismo Único de Resolución (MUR) Elke König, en la que le informa de que debido a la situación del banco quiere empezar a tomar medidas preparatorias por si en su momento dicho organismo tuviera que intervenir. Europa pide al Popular la información necesaria para establecer la relación con el MUR y tener ac- ceso al data room que se ha creado para facilitar información a las entidades interesadas en una posible operación corporativa. Saracho explica que la carta es un paso más en la misma dirección que la anteriormente recibida de Danièle Nouy, presidenta del Mecanismo Único de Supervisión (MUS) Se trata de una medida cautelar derivada de las dificultades prácticas de aplicación del mecanismo de resolución, dado que no se ha utilizado hasta ahora y que en este caso se trata de un banco solvente y con liquidez dice rotundo el entonces presidente del Popular.

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