ABC CORDOBA 25-09-2015 página 52

52 ECONOMÍA VIERNES, 25 DE SEPTIEMBRE DE 2015 abc. es economia ABC JULIO POMÉS Abengoa asegura la ampliación con un riguroso plan de ajuste Tras la dimisión de Felipe Benjumea, la familia controlará el 40 desde el 57 anterior LUIS MONTOTO SEVILLA CÓMO ECHAR A MADURO Un boicot internacional al petróleo venezolano podría hacer saltar la dictadura Cotización de Abengoa Datos en euros 3,5 3,0 -69 Desde el 25 de junio Ayer 0,938 2,5 S e pierde la esperanza en la responsabilidad de los políticos latinoamericanos que ante la condena al dictador Nicolás Maduro han dado una respuesta muy tibia. Decepciona también que la Organización de Estados Americanos haya mirado hacia otro lado. Por el contrario, la ONU ha sido más clara al haber exigido la libertad del opositor encarcelado. La cobardía de unas naciones, supuestamente demócratas, las convierte en cómplices, en mayor o menor grado, de los salvajes asesinatos y del brutal sufrimiento que el tirano está causando. Mariano Rajoy y Pedro Sánchez han dado una lección al mundo al enfrentarse al dictador y denunciar la injusticia de la condena de 13 años de prisión a Leopoldo López. El pasado 2 de julio escuché una conferencia de su esposa, Lilian Tintori, y quedé horrorizado de la brutalidad de los crímenes que cometen impunemente los secuaces de Maduro. Esta mujer merece el Premio Nobel de la Paz, porque no predica odio, sino que tan solo implora, a quien quiera escucharle, que se colabore para que los comicios se realicen sin coacción. Ante esta violencia de Estado lo mejor es una pacífica estrategia económica. Nicolás Maduro perderá el poder si los países que consumen su petróleo declaran que si las elecciones venezolanas no son limpias impondrán aranceles a su petróleo. Especial efecto tendría que Estados Unidos, los países del Caribe y China se unieran al boicot, naciones que en conjunto consumen el 80 del crudo que se extrae en el petroestado bolivariano. Incluso, bastaría con que las gasolineras que expenden combustible venezolano en EE. UU. dejaran de hacerlo, pues representa un 40 de su producción. Venezuela tenía una economía sostenible cuando el barril estaba a cien dólares, pero ahora está en 48,7. A ese precio no puede aguantar mucho y menos con restricciones a sus exportaciones. Si este boicot se hiciera con acierto en las redes sociales antes de las elecciones, Maduro las perdería, porque su crudo ya no es imprescindible. JULIO POMÉS ES PRESIDENTE DEL THINK TANK CIVISMO Tras casi dos meses de negociaciones, Abengoa ha logrado un acuerdo con la banca para asegurar una ampliación de capital de 650 millones de euros. Banco Santander, junto con HSBC y Credit Agricole CIB, han sido los garantes, al comprometer 465 millones. En cualquier caso, el papel de los accionistas históricos (las familias Benjumea, Haya, Abaurre y Solís) será muy relevante, ya que se han comprometido a desembolsar 120 millones de euros (a través de Inversión Corporativa) lo que denota un fuerte compromiso con el futuro de la compañía a pesar de que perderán la mayoría de los derechos de voto (pasará de controlar el 57 a, como máximo el 40 Por último, Waddell Reed Investment (que representa a un grupo de fondos) participará con 65 millones. La nueva estructura de capital tendrá un reflejo claro en el gobierno de la compañía. El Consejo de Administración quedará reducido a trece consejeros (tres menos que los actuales) De ellos, cinco estarán en representación de la familia Benjumea y seis serán independientes. Hasta ahora, el poder de decisión estaba muy centralizado en la persona de Felipe Benjumea, que era presidente ejecutivo y pasa a ser presidente de honor. Su sucesor en el cargo, José Domínguez Abascal (que hasta ahora era el secretario general técnico) ostentará una presidencia no ejecutiva, mientras que Santiago Seage seguirá como consejero delegado. El poder de decisión del presidente y del consejero delegado estará controlado por el denominado Comité de Inversiones. Este órgano tendrá tres miembros (entre ellos dos independientes) y debe analizar las nuevas inversiones, la política de dividendos y el cumplimiento del plan de negocio. En definitiva: a partir del diez de octubre los directivos de Abengoa tendrán que aprender a conciliar (y negociar) sus estrategias de negocio con las exigencias de los bancos que han intervenido en la ampliación. La realidad es que la nueva estructura de poder se ha diseñado para asegurar que se cumple un plan orientado no sólo a reducir drásticamente la deuda neta (que en este momento es de 6.554 millones de euros, en torno a 4,8 veces su Ebitda) sino a asegurar que la empresa no acomete nuevas inversiones que obstaculicen el objetivo de situar este apalancamiento por debajo de 3,5 veces el Ebitda. Como parte de este compromiso, 2,0 1,5 1,0 0,5 ABC 6 julio 20 julio 2 agosto 16 agosto 28 agosto 10 septiembre 24 sept FELIPE BENJUMEA PRESIDENTE DE HONOR El hombre que asombró a Obama Perfil Felipe Benjumea nunca ha querido que Abengoa sea la herencia bien administrada de la compañía que construyó su padre, Javier Benjumea Puigcerver. Partiendo de sus capacidades en ingeniería, soñó con que la empresa sevillana fuera la abanderada del desarrollo de la energía solar y de los biocarburantes (ambos intensivos en necesidad de capital) con plantas y fábricas promovidas, diseñadas, construidas y controladas por Abengoa. Ser el pionero en una tecnología costosa y en la antesala de una gran crisis ha comprometido seriamente esta estrategia y, desde 2012, Abengoa ha combinado las desinversiones (como Telvent o Befesa) con una serie de operaciones de financiación muy sofistica- das que le han permitido continuar con su hoja de ruta hasta el pasado agosto. En el camino, Barack Obama ha puesto a Abengoa como ejemplo de innovación por el desarrollo de las grandes plantas termosolares y se ha convertido en la empresa española que más patentes registra cada año. A medida que se reduzca la deuda de Abengoa, se valorará con más nitidez todo lo conseguido bajo su mandato. Abengoa ya ha suspendido el pago de dividendo hasta que no cumpla este compromiso o, al menos, hasta que las agencias como Moody s no mejoren la calificación crediticia. Se reforzará sensiblemente el programa de desinversiones para obtener hasta finales de 2016 unos 1.200 millones de euros. En primer lugar, se venderá parte o toda su participación en Abengoa Yield, la sociedad que agrupa sus activos terminados (como nueve parques termosolares, dos eólicos, además de grandes líneas de transmisión eléctricas) En este momento controla un 40 valorado en 665 millones de euros. A ello se le sumaría el plan de desinversiones actual, cifrado en 500 millones de euros, que podría afectar a sus activos en bioenergía (como sus plantas de biofuel) Los bancos que acuden a la ampliación de capital obligarán a Abengoa a limitar sus nuevos compromisos de inversión a un máximo de 50 millones anuales. Es decir, la compañía dejará de promover grandes activos concesionales en los que asume la inversión para centrarse en su rama de ingeniería y construcción para terceros.