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ABC CORDOBA 05-07-2015 página 24
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ABC CORDOBA 05-07-2015 página 24

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24 CÓRDOBA Laboratorio de ideas Innovación (II) DOMINGO, 5 DE JULIO DE 2015 cordoba. abc. es ABC Biomedicina, turismo, TIC y agroalimentación, claves de la apuesta por el I+ D +i Cinco expertos analizan las vías para potenciar la innovación y señalan la necesidad de cambios en universidad, empresariado y Administraciones BALTASAR LÓPEZ CÓRDOBA as empresas ligadas al I+ D +i (investigación, desarrollo e innovación) empiezan a dar buenas noticias a la economía cordobesa. Son el ejemplo del famoso cambio de modelo productivo a afrontar. Tienen pilares como el parque tecnológico Rabanales 21; el Imibic (Instituto Maimónides de Investigación Biomédica de Córdoba) las universidades Loyola y UCO, en la que destaca el Campus de Excelencia Internacional de Agroalimentación (ceiA 3) Pero aún hay que mejorar en la investigación universitaria, el empresariado y la política. Y la apuesta por el I+ D +i debe centrarse en los sectores de la agroalimentación y la biomedicina, así como en el del turismo y se deben favorecer los negocios de las tecnologías de la información (TIC) Ésas son las principales conclusiones del segundo Laboratorio de ideas del programa Córdoba, en clave de futuro que organiza ABC y que se celebró en el Círculo de la Amistad. Este foro, dedicado al I+ D +i, contó con cinco expertos: Carmen Pueyo, vicerrectora de Investigación de la UCO; Carlos García, vicerrector de Investigación de la Universidad Loyola; Justo Castaño, director científico del Imibic; Elier Paz, director general de Canvax (firma de biotecnología con gran proyección, ubicada en Rabanales 21) y Juan Martínez Barea, que fue secretario general de Innovación de la Junta (2009 2011) y ahora es embajador en España de Singularity University (NASA Ames Park, Silicon Valley) El primer elemento a debate fue la base que ya tiene la capital en I+ D +i. Paz señala que cuenta con activos bastante importantes como la UCO, que tiene en el campus agroalimentario un referente y la Loyola, primera universidad privada que se creó en Andalucía. A eso suma el Hospital Reina Sofía, de muy alto prestigio y el Ins- L tituto de Investigación Biomédica, del que destaca la alianza de médicos e investigadores y su tecnología de primerísimo nivel La lista con los pilares la completa Castaño. Añade el tecnoparque Rabanales 21- -54 firmas que en 2014 facturaron 53 millones y emplearon a 270 personas- -o los centros de investigación que hay en Córdoba. Entre ellos, está, por ejemplo, el Instituto de Investigación y Formación Agraria y Pesquera (Ifapa) de la Junta. Estas columnas del I+ D +i local se apoyan en el capital humano. Y es que, como indica el vicerrector de Investigación de Loyola, Córdoba tiene dos universidades y eso no es fácil de encontrar en otras provincias. El director general de Canvax asiente: Tenemos el mejor capital humano en décadas Martínez Barea, que, además, es uno de los impulsores en España de las empresas de base tecnológica y que dirige Universal Diagnostics (firma de biomedicina) asiente: Tenemos mucho talento joven en Andalucía Ahora bien, también presenta carencias: Al fichar a alguien, tengo 200 currículos en la mesa y nadie habla inglés El director científico del Imibic aporta otro elemento a favor de que Córdoba potencie la investigación y la innovación: los recursos económicos están al alcance a través de instituciones. Hay que aprender a llegar a ellos mejor. Hay ahora una millonada para pymes en el Horizonte 2020 programa de la UE García confirma que existen fondos disponibles para esti- mular el I+ D +i, pero no siempre hay ideas para concursar y optar a ellos: Muchos se quedan desiertos A juicio de este último, la situación es favorable para impulsar la innovación en Córdoba. Eso sí, para lograrlo, hay requisitos que se deben cumplir como que haya una estabilidad e idea de ciudad en torno a la apuesta por el I+ D +i. Evitar vaivenes políticos Paz prolonga esta última idea. Ve necesarios cambios para que la ciencia sea una política de Estado que se fije a muy largo plazo y no esté sujeta a vaivenes con los cambios de dirigentes. Innovar de forma puntual... Eso y nada... Todo es nada reflexiona. El director general de Canvax, además, se detiene en resaltar la importancia de esta materia para los negocios: A la crisis han sobrevivido bien los que han salido fuera y tienen al menos la mitad de sus ventas en el extranjero. Eso sólo es posible exportando y si hacen innovación que diferencie su producto. Es algo que únicamente se produce si hay I+ D +i Castaño lleva el diálogo a una vertiente de filosofía- Hay que perderle el miedo al cambio y hay que educar a los jóvenes en la innovación, el riesgo y la empresa como parte de sus posibilidades de futuro -y luego lo traslada a una dimensión más local. Defiende que la innovación tiene que ser algo transversal que debe llegar a toda la sociedad. Para ello, es necesario un proyecto de ciudad en el que todos estemos de acuerdo Ahí, sostiene, son las Administraciones las que deben facilitar herramientas de muy diverso tipo: desde suelos u oficinas hasta encuentros del sector. Y todo ello se debe hacer dando continuidad a lo hecho. Da un caso práctico: los nuevos responsables de la capital (PSOE- IU) no deben cerrar Agró- El director de ABC Córdoba, Francisco polis porque la impulsara el anterior gobierno local, sino que deben usarla como crean que se debe hacer Alude a la iniciativa municipal del PP para potenciar la agroalimentación y que está gestando un proyecto para convertir Córdoba en un foco de negocios halal que es el sello que garantiza que alimentos o productos siguen los preceptos de la religión musulmana. Pero hay otros elementos en los que se debe avanzar. La vicerrectora de Investigación de la UCO admite que la universidad sufre problemas en su plantilla investigadora: Está relativamente envejecida, tiene muchos jefes y pocos indios y está muy funcionarizada Castaño le toma la palabra: Con la funcionarización no se innova. Eso se hace desde la competencia Y ejemplifica eso con el Imibic, donde nadie tiene un despacho suyo para siempre. Cuando no tengas recursos, lo pierdes Además, cree que el órgano del que es director científico es un modelo para el I+ D +i por otra cuestión: muestra como dos entes, UCO y Junta, ceden cada uno parte de su soberanía para que la innovación sea más productiva y aportan recursos jun- Base para el desarrollo del I+ D +i Los analistas consideran que Córdoba tiene buenos pilares, como son sus dos universidades, el Hospital Reina Sofía y el Instituto de Investigación Biomédica Cambios en los negocios Los expertos creen que los empresarios deben ceder a los investigadores parte de su poder de decisión y que deben formarse para que comprendan el valor del I+ D +i

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