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ABC CORDOBA 29-04-2015 página 53
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ABC MIÉRCOLES, 29 DE ABRIL DE 2015 abc. es economia ECONOMÍA 53 Carlos March cede el testigo a su hijo al frente de Banca March El nuevo presidente potenciará un modelo de banca privada basado en la coinversión MARÍA JESÚS PÉREZ MADRID No por ser un anuncio inesperado deja de tener sentido. En Banca March, su presidente, Carlos March Delgado, ha decidido pasar el testigo a su hijo, Juan March de la Lastra, la cuarta generación en el consejo de administración de la entidad. Y no por necesidad imperiosa, ni por cambio de estragegia futura, más bien por seguir en la misma línea, aquella que ha convertido al banco en lo que hoy es, y con vistas a ampliar miras si así se tornase en un futuro no muy lejano. Así, Carlos March, que ocupaba la presidencia de Banca March desde 1974 anunció ayer su decisión de renunciar al cargo en la reunión del Con- sejo de Administración que se celebrará el próximo mes de julio. En ese mismo acto propondrá la designación de su hijo, Juan March de la Lastra, como nuevo presidente de la entidad. Carlos March seguirá siendo consejero de la entidad, además de copresidente de Corporación Financiera Alba, cargo que comparte con Juan March. Según ha podido saber ABC, el relevo generacional forma parte de un proceso de transformación que tiene como objetivo consolidar a Banca March como entidad de referencia de banca privada y asesoramiento de empresas en España y liderar el concepto de gestión responsable, con un modelo de creación de valor a largo plazo y rentabilidad sostenida. Además, explican las mismas fuentes, afianzará el concepto de coinversión no conocido en ninguna otra entidad. Se trata de la posibilidad que tienen los clientes de invertir en los mismos vehículos o proyectos en los que invierten los accionistas del banco. Un ejemplo es Torrenova, la mayor sicav de España al vo logo incluido, que simboliza el crecimiento conjunto de empleados, clientes y accionistas. El futuro de la entidad pasa, pues, por impulsar ese crecimiento conjunto, de ahí el énfasis en la coinversión y de mantener los ratios que ostenta en la actualidad: solvencia del 19,6 una de las más elevadas del sistema financiero español, la tasa de morosidad más baja del sistema (4,48 y la cobertura de riesgos morosos más alta del sector, el 82,88 frente al 58,11 del sector. Trayectorias profesionales Nacido en Palma de Mallorca en 1945, Carlos March es licenciado en Derecho por la Complutense de Madrid. Su larga trayectoria profesional abarca multitud de cargos en compañías internacionales: fue vicepresidente y consejero del grupo Carrefour y miembro del comité internacional de JP Morgan, entre otros. En la actualidad es vicepresidente de la Fundación Juan March, cargo que seguirá desempeñando. Juan March tiene un profundo conocimiento del sector bancario, donde ha desarrollado su carrera desde 1995, cuando recaló en JP Morgan, donde desempeñó diversas funciones tanto en Londres como en Madrid. Se incorporó a Banca March en 2000 y desde 2009 es vicepresidente ejecutivo, además de ocupar el mismo cargo en Corporación Alba y ser consejero de Indra. Carlos March JAIME GARCÍA que puede acceder cualquier partícipe con una inversión mínima de una acción. Además, los clientes tienen también la posibilidad de invertir en sociedades de capital riesgo con los accionistas del banco. El hecho de ser una empresa 100 familiar y no cotizada permite ofrecer a los clientes este tipo de relación a largo plazo, al margen de las presiones cortoplacistas de los mercados bursátiles. El futuro presidente, como parte de esta estrategia de relevo generacional, ha sido un decidido impulsor del reciente lavado de cara de la identidad corporativa de Banca March, con nue- nQ ZTP STQ S QPTUb J PObU Zb U baZOb ZÊU TaW 5 K SOT ZU Z b T J QË ZV U SNaWZ b Tp xbPOTP POZÊU 5 e STQ Q P QMb UT ZU WNZ TPp TUPNWOb TU Z ZTU Pp P N UOTP SbQb UZ TP TUPNWOb b P J TU Z ZTU P bSWZ b ZÊUp nb T U 4 V P P PZU ZUO Q P P vUO Q P P PNaM U ZTUb TP STQ hZbY P zW TQO vU WËP kp p yZUbU Zb ZÊU PNY Ob b Wb 96: AD; BA; A 6, 64 I5 8 B 8 %8 08) 8 2 A G; A 378 54: 5 54 AD; H; A, 5 $1; AD; A 9: 64 4, 5 7! 54, 1; E- A D 9 ep zY VSWTP b 4 V P P PZU ZUO Q P P vVSTQO D Ge De V P jvq G 2 j z D 9 2 bPOTP POZÊU 4 e ZVSTQO OTObW W QË ZOT b N b TD 4 ep vVSTQO Dp GGe G e V P jvq G 2 j z G 2 bPOTP POZÊU D 9 e ZVSTQO OTObW W QË ZOT b N b T Dp D 9 ep l TU T ZVbW P U Wb WOZVb NTObp kTWT WTYbVZ UOTp WTYbVZ UOT J rn r Zb n UPZÊUp pvp pr DD 9) r lv b: OD; O PO fT 6 C gC rOHCDO f: QKT gT gCGT KHHTMO o PKC PCRHO P DCQLO P cHK 9 T kC; OH cHK 9 T dC 9 T lCHN kTRK; TQKãD POH: 7O (DK C M? 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