ABC CORDOBA 26-02-2015 página 47

ABC JUEVES, 26 DE FEBRERO DE 2015 abc. es economia ECONOMÍA 47 Desde hace tiempo, esta sala de Competencia se encuentra dividida en dos bloques: el presidente, José María María, junto con Idoia Zenarrutzabeitia y María Ortiz por un lado y, por el otro, Torremocha y Valdés. Las petroleras sancionadas anunciaron ayer que recurrirán ante la Audiencia Nacional. Repsol, además, apuntó dos incongruencias de la CNMC, como que imputa la infracción a la matriz Repsol S. A. cuando la supuesta infractora es su filial Repsol Comercial de Productos Petrolíferos, argumento contrario a la doctrina comunitaria Esta es una de las conclusiones que recogen Fernando Torremocha y Benigno Valdés en sus votos particulares en contra. El caso del email Un portavoz de Repsol subrayó también que la CNMC convierte un hecho puntual en prácticas habituales Se refiere al email que mandó el responsable de Cepsa en la zona de Brea de Aragón e Illueca (provincia de Zaragoza) al de Repsol comentándole la diferencia de precios que había en sus respectivas gasolineras. El responsable de esta última le respondió que los precios se fijan desde Madrid Esta batalla se produce después de otros recientes y graves encontronazos entre Competencia y alguna de estas empresas. El pasado día 6, Cepsa y BP fueron sancionadas con 2,5 y 0,75 millones de euros, respectivamente, por sendas infracciones muy graves Esta sanción propició que Cepsa presentara una recusación contra el presidente de la CNMC, José María Marín, y dos miembros de la sala de competencia, Idoia Zenarrutzabeitia y María Ortiz, por falta de imparcialidad objetiva Sin embargo, el organismo no admitió la recusación porque carece absolutamente de fundamento También ha rechazado la recusación de Repsol a Marín y sus dos consejeras. El presidente de Telefónica, César Alierta, ayer durante la presentación de resultados del grupo ÓSCAR DEL POZO Telefónica invertirá 3.500 millones sólo si la regulación le es favorable La teleco ganó un 34 menos en 2014 por Venezuela, las desinversiones y los ajustes, pero recupera pulso comercial MONCHO VELOSO MADRID Videoanálisis sobre la nueva multa de Competencia a las petroleras que en el diésel es de 17,2. Este reducido diferencial muestra que, por mucha competencia que haya, los precios entre los distribuidores no pueden ser muy dispares. La culpa es de los brutales impuestos que pagamos. Hacienda, literalmente, nos atraca cuando compramos combustible: recaudan el 52,5 de lo que pagamos por la gasolina y el 46,8 del diésel adquirido. Quizá, una de las razones de la mejor competitividad de EE. UU. frente a Europa es el menor coste de su combustible. ¡Qué triste que el beneficio de Hacienda prime sobre el de la exportación! JULIO POMÉS ES PRESIDENTE DEL THINK TANK CIVISMO Telefónica mantiene su pulso con la CNMC a cuenta de la regulación del mercado de fibra óptica. El organismo planteó que comparta con el resto de telecos su red fija ultrarrápida en casi todo el territorio nacional y la compañía reaccionó aminorando un 35 su ritmo de instalación de esa infraestructura. El grupo lanzó ayer otra amenaza: está dispuesto a invertir 3.500 millones de euros en España entre este año y 2016, sobre todo en esa tecnología, pero condiciona ese esfuerzo a que esa regulación sea la propicia. El primer operador de telecomunicaciones del país cerró 2014 con 10,3 millones de unidades inmobiliarias pasadas con su red de fibra, y su objetivo es llegar a 18 millones en 2016. Pero si el signo de esa normativa que ahora se está redactando no le resulta favorable, avisa, lo dejará en 13 millones. Nuestro plan es mantener el esfuerzo inversor, aunque sólo se podrá desarrollar en un escenario con la regulación adecuada dijo ayer el consejero delegado de la compañía, José María Álvarez- Pallete, durante la presentación de resultados del grupo en 2014, año en que la empresa invirtió en nuestro país 1.732 millones, un 13,3 más que en 2013. Telefónica está también a la espera de que Competencia fije las condiciones de acceso mayorista bajo las cuales aprobará su adquisición de Canal cuyos contenidos premium la teleco aspira a mantener en exclusiva. El presidente del grupo, César Alierta, se mostró convencido de que tal y como va la cosa dijo, la operación se cerrará en los próximos meses. El control de Digital es un movimiento importante para Telefónica por cuanto ha apostado por la televisión de pago y el negocio de los contenidos para dar valor a sus redes de nueva generación. Líder hispano en TV de pago Queremos ser la primera televisión de pago en español del mundo anunció Alierta, quien explicó que hoy el mercado global de televisión de pago lo dominan cuatro compañía anglosajonas y aseguró que Telefónica es la única con capacidad financiera y cultural para explotar un mercado hispano con 600 millones de consumidores entre España e Iberoamérica, donde la penetración de este modelo de televisión es aún muy bajo. Es ese reenfoque de la estrategia comercial hacia clientes de mayor valor contrato móvil +10,7 fibra óptica (el doble de accesos que en 2013) y televisión de pago +41,2 lo que ha permitido a la teleco recuperar el Fin del scrip dividend El grupo pagará 0,75 euros de dividendo este año y el siguiente, recuperando en 2016 el pago en efectivo pulso comercial que había perdido. Un cambio que se ha hecho especialmente notable en España, donde la compañía confía en volver a crecer en ingresos este mismo año, después de que en 2014 volvieran a menguar (un 7,2 a 12.023 millones) aunque en el último trimestre cayeron sólo un 4,9 Telefónica ganó el año pasado 3.001 millones, un 34,7 menos y su beneficio más bajo en una década, a raíz de impactos contables como la devaluación en Venezuela -399 millones) gastos de reestructuración -405) la revisión del valor de su participación en Telco- Telecom Italia -257) y las ventas de sus filiales checa e irlandesa, que aún no han sido compensadas por la compra de la alemana E- plus. Aun así, sin esos efectos, esas ganancias habrían caído, aunque menos, un 18,6 Esos ajustes impactaron igualmente en la facturación total, que cayó un 11,7 a 50.377 millones, su nivel más bajo desde 2005; sin ellos, esos ingresos, que la compañía estima que aumentarán un 7 este año y un 5 en 2016, crecieron un 2,6 Y afectaron también a su nivel de deuda (45.087 millones) que Telefónica no ha logrado reducir por debajo del objetivo de 43.000 millones que se fijó para este año, aunque lo logrará después de cerrar la venta de O2 a Hutchison. De hecho, los ingresos por la enajenación de su filial británica permitirá al grupo volver en 2016 a abonar todo el dividendo en efectivo y abandonar el pago en metálico y acciones (dividendo elección) Así, avanzó que, tras suspender la retribución al accionista en 2012 y reducirla en 2013, pagará 0,75 euros por título en 2015 y 2016, y se comprometió a mantener una remuneración sostenible en el tiempo.