Archivo ABC
ArchivoHemeroteca
ABC CORDOBA 18-01-2015 página 95
ABC CORDOBA 18-01-2015 página 95
Ir a detalle de periódico

ABC CORDOBA 18-01-2015 página 95

  • EdiciónABC, CORDOBA
  • Página95
Más información

Descripción

ABC DOMINGO, 18 DE ENERO DE 2015 abc. es toros TOROS 95 ANDRÉS AMORÓS ¿QUÉ PERSIGUE EL MAGNATE MEXICANO? Alberto Baillères El multimillonario discreto El empresario acaba de desembarcar en España para gestionar plazas de toros y carreras de toreros ABC Es legítimo que busque réditos. Para ello, el mejor camino pasa por las plazas de Sevilla y Madrid L YAIZA SANTOS CORRESPONSAL EN MÉXICO MUY PERSONAL Sus amistades coinciden en calificarlo como una persona sencilla, afable, a la que no le gusta alardear de su posición y cuyos placeres conocidos, además de los toros, son el arte, la caza y la navegación. El mexicano Alberto Baillères González lleva mucho tiempo involucrado en el mundo de la Fiesta Brava a este lado del Atlántico. Antes de la plataforma Fusión Internacional por la Tauromaquia (FIT) que acaba de crear junto a José Cutiño y Simón Casas para gestionar plazas en Francia, México y España, Baillères le había comprado a Fernando Domecq la ganadería de Zalduendo y a Miguel Báez Litri la finca cacereña Los Guateles Desde hace un año tiene la exclusiva mundial de los contratos de Morante de la Puebla. La afición a los toros la lleva Baillères en la sangre. Aunque nació en la ciudad de México, procede de una acomodada familia de Guanajuato que ya poseía haciendas de reses bravas a principios del siglo XIX. Dueño también de cuatro ganaderías, su empresa Espectáculos Taurinos de México (Etmsa) la mayor del gremio, posee las plazas de Monterrey, Guadalajara, Aguascalientes, Acapulco, Guanajuato y León, entre otras. Etmsa es, sin embargo, solo una pequeña parte del emporio de Alberto Baillères, segundo hombre más rico de México por detrás de Carlos Slim y trigésimo segundo del mundo, según la revista Forbes con un patrimonio cercano a los 21.000 millones de dólares. Su mastodóntico Grupo Bal abarca empresas del ramo de la minería, la metalurgia, los seguros, las finanzas, el comercio, la moda y el sector agropecuario, entre las más conocidas, la aseguradora GNP la más grande y antigua del país la minera Piñoles propietaria de la mayor mina de plata del mundo y El Palacio de Hierro una suerte de El Corte Inglés mexicano También es miembro de los consejos de administración del banco BBVA Bancomer, Televisa y Femsa, entre otros. A pesar de ello, Baillères pasa por ser una persona discreta. ¿El rasgo principal de su carácter? Muy derecho: lo que dice lo cumple dice alguien cercano a él. Estudiante durante su adolescencia en la Academia Militar Culver, donde ingresó a los 15 años, la disciplina marca su quehacer cotidiano. Patriarcal y proteccionista, está dispuesto a pagar la formación completa de sus empleados predilectos, pero requiere a cambio gente entregada en cuerpo y alma. Metales preciosos Baillères, licenciado en Economía con tres menciones honoríficas por el Instituto Tecnológico Autónomo de México, la universidad que fundó su padre, se disponía a estudiar un posgrado en la London School of Economics cuando su hermano mayor murió en un accidente de tráfico. Entonces, a los 27 años, se convirtió en heredero del Grupo Cremi, el conglomerado que fue construyendo su padre, Raúl, desde los años veinte del siglo pasado, cuando fundó una empresa dedicada a la compra- venta de metales preciosos. Raúl Baillères aprovechó bien los aires nacionalistas que propició la Revolución y compró compañías extranjeras, como El Palacio de Hierro o la Cervecera Moctezuma, para hacerlas cien por cien mexicanas. Una caída accidental provocó la muerte del patriarca en 1967 y convirtió al joven Alberto en el amo de un gigante. Bajo su mando, el negocio familiar no solo se consolidó, sino que creció de manera exponencial posee una fortuna diez veces mayor que la que amasó su padre Doctor honoris causa por el ITAM por su contribución al desarrollo de la educación superior en el país, sus conocidos destacan sin dudar su labor filantrópica: no solo continuó apoyando la obra de su padre en su alma máter, una de las más prestigiosas universidades privadas de México, sino que también creó la Fundación Mexicana para la Salud, y tampoco se ha olvidado de las cuestiones ecológicas: junto a una de sus minas propició un parque construido a base de los desechos de la extracción de minerales. Habiendo apostado fuerte siempre al negocio minero, la diversificación de sus operaciones y su conducta prudente han protegido su fortuna, a pesar del brutal descenso del valor de la plata en los últimos años. De profundas convicciones católicas muy creyente y muy practicante lo definen es un hombre muy apegado a su mujer, Teresa Gual, con la que aparece con frecuencia fotografiado en papel cuché, y a sus hijos, especialmente a la única mujer entre ellos, María Teresa, la perla de la familia como él la llama. La fe le ayudó en el trance de perder a uno de sus siete hijos, Mauricio, hace justo un año. A sus 83 años, sin embargo, Alberto Baillères no presenta visos de querer jubilarse pronto. La colosal operación FIT es buena muestra de ello. a entrada en el negocio taurino español de un magnate mexicano debe ser recibida con agradecimiento y esperanza. Nuestros empresarios podían haber hecho lo mismo y no lo han hecho; probablemente, por falta de visión y temor a los antitaurinos. Gracias a Baillères, Casas y Cutiño podrán seguir abordando y ampliar unas gestiones empresariales que, sin ese dinero, serían inviables. El propio Simón Casas lo ha dicho repetidamente. Los aficionados hacen listas de las Plazas, las ganaderías y los toreros incluidos en la llamada Fusión. El riesgo de monopolio existe y es siempre malo pero la concentración empresarial parece inevitable. ¿Dónde estará el límite? En la actitud que adopten las figuras que no forman parte de este grupo. También temen los aficionados una Fiesta disminuida, en el toro y en la seriedad: lo que vemos todos los domingos, por televisión, desde la Plaza de México. Además de dinero, un grupo empresarial fuerte puede aportar a la Fiesta algo que necesita absolutamente: organización sólida, promoción, defensa jurídica, imagen... Ahora mismo, si el Ministerio de Cultura desea consensuar algo con el sector taurino, no sabe con quién tratar, más allá de las fotos con las figuras. Esa inversión no espera beneficios económicos a corto plazo. Pero es legítimo que, además de ayudar a la Fiesta, busque réditos: de imagen y de apertura a algunos mundos. (Igual que sucede en el fútbol) Para ello, el mejor camino pasa por las Plazas de Sevilla y Madrid. Es lógico que este proyecto mire a las dos, a medio plazo (cuando venzan los contratos de sus actuales gestores) Se confirma ahora lo que antes tantos negaron: el interés mexicano por Sevilla. Eso es lo que estaba detrás del plante de cinco figuras. Pero equivocaron la estrategia y los plazos. ¿Cuánto tiempo se mantendrá esta inversión? Un empresario de éxito sabe de sobra hasta cuándo le conviene perder dinero. El anuncio se ha quedado, por ahora, en los grandes propósitos: faltan todos los planes concretos. Y ver los resultados. Sigue viva la frase evangélica: Por sus frutos los conoceréis

Te puede interesar

Copyright (c) DIARIO ABC S.L, Madrid, 2009. Queda prohibida la reproducción, distribución, puesta a disposición, comunicación pública y utilización, total o parcial, de los contenidos de esta web, en cualquier forma o modalidad, sin previa, expresa y escrita autorización, incluyendo, en particular, su mera reproducción y/o puesta a disposición como resúmenes, reseñas o revistas de prensa con fines comerciales o directa o indirectamente lucrativos, a la que se manifiesta oposición expresa, a salvo del uso de los productos que se contrate de acuerdo con las condiciones existentes.