ABC CORDOBA 03-11-2012 página 22

22 CÓRDOBA Balance y negocio Apuntes económicos CENTRO COMERCIAL AUTOMÓVIL OCUPACIÓN HOTELERA SÁBADO, 3 DE NOVIEMBRE DE 2012 cordoba. abc. es ABC DEPURACIÓN DE AGUAS El Arcángel celebra su 18 aniversario El Centro Comercial El Arcángel cumplirá 18 años este mes y lo celebra regalando a sus clientes 5.000 bolsas ecológicas con un diseño exclusivo de Kukuxumusu. A partir del próximo lunes, se entregará una bolsa gratis a los clientes que presenten dos o más tickets de compra por un importe igual o superior a 30 euros. Las matriculaciones caen más de un 30 en octubre El número de matriculaciones de turismos y todo terrenos el pasado mes de octubre en Córdoba fue de 407, es decir un 30,07 menos que durante el mismo mes de 2011. En los últimos diez meses la cifra fue de 4.592 matriculaciones, o sea, un 27,81 menos que en el mismo periodo del año anterior. 47,2 ASA ofrece a la Junta convenios provinciales Es el porcentaje de ocupación hotelera que estaba previsto para la provincia de Córdoba durante el puente de Todos los Santos, entre el pasado 31 de octubre y la jornada de hoy. Así lo recoge el sondeo previo realizado por la Consejería de Turismo y Comercio de la Junta. Las principales empresas del sector del agua de Andalucía, representadas en ASA han decidido presentar a la Junta convenios provinciales para el desarrollo del Plan de Depuración contemplado en la Ley de Aguas. En Córdoba hay 27 proyectos pendientes, con una inversión prevista de 106 millones de euros. Motivación El sueldo tiene su peso, pero algo muy importante es que el trabajador se sienta escuchado desde arriba durante el cual cobran la prestación por desempleo, para luego volver a su puesto cuando haya más actividad. ¿Qué balance hace esa de Reforma Laboral? -Algunas de sus medidas están ayudando a las empresas a afrontar la crisis y a evitar que la destrucción de empleo sea mayor. Sin embargo, es verdad que no contribuye a crear puestos de trabajo, ya que eso depende de que mejore el contexto económico. ¿Qué características ha de tener un buen gestor de recursos humanos? -Hay que tender al equilibrio. Ni ser excesivamente exigente ni ser lo que popularmente se conoce como un osito de peluche. Es necesario tener unas buenas habilidades personales para saber tratar con la gente, saber negociar y un conocimiento de los marcos teóricos y jurídicos de la gestión de personas. ¿Qué pueden hacer las empresas para mejorar esa gestión? -Queda mucho por hacer, sobre todo en las pequeñas y medianas empresas (pymes) que suponen el 85 por ciento del tejido productivo de Córdoba. Nosotros defendemos una gestión de los recursos humanos 2.0, que se basa es un esquema viral de la empresa más que en un modelo jerárquico de arriba abajo. Creemos que eso mejora la rentabilidad de las compañías. ¿Cuáles son las claves para motivar al trabajador? -Para algunos la retribución es el aspecto más importante. Para otros lo relevante es crear un ambiente cómodo. Está claro que el sueldo tiene que cumplir unos mínimos, pero creo que un aspecto muy importante es que el empleado se sienta escuchado por parte de sus superiores en aquellas cuestiones donde sus aportaciones pueden mejorar algún proceso. David Pardo posa para ABC en su despacho del bufete de abogados Rich y Asociados RAFAEL CARMONA Las personas son las que marcan la diferencia entre empresas ENTREVISTA David Pardo Socio director de Rich y Asociados P. C. CÓRDOBA -Rich y Asociados organiza para este mes junto con la UCO el II Máster de Dirección de Recursos Humanos. ¿Qué novedades trae este título? -El máster pretende dar unos conocimientos muy prácticos y muy vinculados al mundo empresarial. Los alumnos realizarán prácticas profesionales en alguna de las compañías colaboradoras. El contenido versa sobre la gestión y dirección estratégica de recursos humanos. Aspiramos a dar una formación que permita usar la ges- tión de personas para el mantenimiento de las empresas en estos tiempos de crisis que vivimos. Las sesiones presenciales se desarrollarán hasta junio de 2013. Es necesario un número reducido para que el trabajo con cada alumno sea personal. ¿Considera que las empresas cordobesas prestan suficiente atención a todo lo relativo a sus trabajadores? -Creo que las empresas hacen mucho en relación a sus recursos humanos. Pero también considero que no le dan suficiente valor. Tampoco hay una conciencia del potencial y de todo lo que se puede hacer, incluso en estos mo- mentos de dificultades económicas. No todo es cuestión de dinero. Una atención más personalizada hacia las habilidades de los empleados es un claro ejemplo. Las personas son las que diferencian a una empresa de otra. -La gestión de los recursos humanos es ahora más complicada que nunca por el contexto económico... -Así es. La crisis nos obliga a medidas que no son agradables. Los departamentos de personal de las empresas están realizando muchas regulaciones de empleo. Bien es verdad que hasta la Reforma Laboral casi todas las medidas se reducían a despidos, pero después de su aprobación se ha abierto una puerta a más posibilidades para afrontar la crisis en las empresas. Así ocurre con la suspensión temporal de contratos por la caída de la facturación. Esto supone que los trabajadores dejan la empresa durante un tiempo,