ABC CORDOBA 13-01-2012 página 71

ABC VIERNES, 13 DE ENERO DE 2012 abc. es economia ECONOMÍA 71 La gran banca guiará las fusiones a cambio de ayudas para tapar el agujero del ladrillo BLos seis grandes buscan complementariedad y ampliar el negocio español MARÍA JESÚS PÉREZ MADRID Las posibles parejas de baile Novagalicia podría ser presa de Santander. El banco ya mostró interés por su red de oficinas. Además, podría integrar a su filial Banesto, lo que le generaría interesantes sinergias. Interesa también el negocio asegurador de Bankinter. Banco Santander Investigan a Unnim por los planes de pensiones La Oficina Antifraude de Cataluña ha abierto diligencias de investigación para conocer si los planes de pensiones de ocho millones en conjunto de seis ex directivos de Unnim, entre ellos su ex director Enric Mata, se ajustan a la ley, según ha podido saber ABC. La oficina que dirige Daniel de Alfonso quire conocer de manera especial si los fondos se han dotado con parte los 948 millones invertidos en Unnim vía FROB. De los planes de pensiones, como informó el miércoles La Vanguardia, dos millones se vehicularon con un fondo tradicional y otros seis en forma de póliza de seguros. En paralelo, prosiguen las diligencias de la Fiscalía por los planes de pensiones de Caixa Penedès. M. J. C. À. G. Para CatalunyaCaixa suena BBVA como comprador, ya que el segundo banco español ha reconocido, más de una vez, que su interés está en crecer en Cataluña, si bien también tiene poco peso en Galicia, y podría quedarse con Novagalicia. BBVA Si no hay banco malo- -o de suelo, como gustan llamarle en el sector- tendrá que haber ayudas para que la gran banca española se haga con el control del resto del sistema financiero. Del FROB, del FMI o de Bruselas. Sea como fuere, con Esquemas de Protección de Activos (EPA) detrás, según ha podido saber ABC en fuentes financieras, que coinciden en que no existe ninguna crisis bancaria mundial en la historia que no se haya resuelto con dinero público. Y en España hay un precedente claro: la reforma bancaria que perduró entre los años 1977 y 1982. Uno de los mayores ajustes jamás vividos entre entidades financieras en Europa. La crisis engulló entonces a una cincuentena de instituciones financieras (de algo más de 140) y el Banco de España debió utilizar mecanismos especiales para hacer frente a la situación como el Fondo de Garantía de Depósitos (FGD) o la intervención directa de algunos bancos. Entonces costó el 16 del PIB español. Hoy, los nuevos planes del Gobierno liderado por Mariano Rajoy- -tal y como adelantó ayer ABC- -pasan por dejar un sistema financiero en torno a seis grandes grupos, aquellos que, tras provisionarse con cargo a beneficios de 2011, consoliden sus activos por encima de los 100.000 millones de euros. El quién con quién aún es una entelequia, pero rumores, haberlos haylos. Reconocen que todos han hablado con todos. Y todos han estudiado a todos. Ahora bien, la primera fase de fusiones pasa por absorber a las entidades nacionalizadas: Novagalicia Banco, Catalunya Caixa, Unnim y Banco de Valencia. De hecho, la partida se juega ahora en dos bandos: cazadores y presas. Dentro del primer grupo, salen como favoritos los dos grandes bancos españoles, Santander y BBVA, algún banco mediano, que como Popular ya ha movido la primera ficha con la absorción de Banco Pastor, o Banco Sabadell, que finalmente se hizo con otra de las nacionalizadas, la CAM; y un selecto grupo de cajas de ahorros, entre las que se encuentran CaixaBank, Unicaja, Kutxa Bank o Bankia La entidad encabezada por Rodrigo Rato tiene gran presencia en Madrid y Valencia, pero flaquea en el tercer eje económico, Cataluña. Al margen de las intervenidas tendría interés en las regiones que representa Unicaja Caja España- Duero. Para muchos, la entidad que preside Fainé, sería el compañero ideal para Bankia- -se crearía un gigante financiero de 570.731 millones de volumen de activos- -pero antes debería cumplir y absorber a Novagalicia o a Unnim. Caixa Bank El Sabadell compró la CAM, tras ser intervenida. Ahora tendrá que digerirla, así es que no entrará en otros planes, mientras BMN, con claro interés por Banco de Valencia, podría fusionarse con Ibercaja, que quiere Unnim. Sabadell CAM Ibercaja, que han sabido capear el temporal y conservar unos robustos ratios de capital. En torno a Bankia se ha especulado mucho, pero la entidad que preside Rato preferiría seguir sola y o absorbiendo alguna otra que le proporcione negocio adicional, por ejemplo en Cataluña. Popular Pastor El Popular ha comprado el gallego Pastor, pero podría también interesarse por Ibercaja para ampliar negocio en Aragón, si bien ahora se comenta que las conversaciones entre Ibercaja y Banca Cívica están muy avanzadas. GANA UN 73 MENOS TRAS UNA DOTACIÓN DE 400 MILLONES Banesto eleva ya provisiones a costa de sacrificar su beneficio Banesto arrancó ayer la ronda de presentaciones de resultados de la banca como se esperaba: destinando buena parte de sus ganancias de 2011 a provisiones, adelantándose así a los planes del Gobierno, que obligará a la banca a elevar esas dotaciones para cubrir las pérdidas del ladrillo en 50.000 millones de euros. La entidad presidida por Antonio Basagoiti incluyó en las cuentas del año pasado M. VELOSO MADRID una partida especial y voluntaria de 400 millones para proteger su riesgo inmobiliario, con lo que el beneficio se desplomó un 72,8 en comparación con 2010, hasta 125,1 millones. Solo en el cuarto trimestre del año perdió 173 millones. Banesto ha realizado así dotaciones por un total de 1.298 millones en 2011, con lo que cubre el 36 de sus activos adjudicados, sobre todo suelo. Tanto Basagoiti como el consejero delegado de la entidad, José Gar- cía Cantera, reconocieron ayer que la decisión de elevar las previsiones se tomó en estos últimos días, una vez el ministro de Economía, Luis de Guindos, empezó a desvelar su reforma. Banesto marca así la línea a seguir por el resto de entidades. En el sector no se descarta que esto obligue a algunos bancos y cajas a presentar un beneficio cero o incluso pérdidas. O a suprimir el dividendo. Banesto achacó también esa caída de beneficios a una muy mala situación económica, sobre todo por la debilidad de la economía española. Su margen de intereses cayó un 12,4 hasta 1.454,9 millones. El banco celebra que en ese contexto haya podido reducir su exposición inmobiliaria y alcanzar un core capital del 9