46 CÓRDOBA Empresas municipales, a examen
BBB Pero ahí no queda el cuadro macroeconómico de las empresas municipales. Si, aparentemente, actúan sobre negocios rentables y muy necesarios (más cuestionable es el papel de Cecosam e incluso el de Procórdoba) valorados en gran parte por los ciudadanos, ¿por qué arrojan esas pérdidas, tienen esos índices de endeudamiento tan elevados y necesitan, pese a todo, el oxígeno en forma de millonarias transferencias que le suministra el Ayuntamiento... Sadeco, Emacsa, Aucorsa, Vimcorsa, Procórdoba y Cecosam totalizan una plantilla que ronda en estos momentos las 1.400 personas. Plantilla que costó en 2009 la friolera de 70 millones de euros. Un coste que puede desmenuzarse mejor para que pueda entenderse, a grueso trazo, el calado de una partida que en algunos casos como el de Aucorsa, Cecosam y Sadeco precisan una cantidad económica equivalente al 143 157 y 74 de todos los ingresos que reciben- -por eso arrojan pérdidas y son deficitarias, en una buena parte de los números- El coste medio bruto de cada trabajador (teniendo en cuenta que los salarios de los gerentes están muy por encima que el del propio alcalde) de estas seis empresas asciende a 53.792 euros. No quiere decir que eso sea lo que gane al año un trabajador de media, pero sí, lo que en total le cuesta al Ayuntamiento ese empleado público. Hay casos como el de Emacsa donde la cifra se eleva a los 78.397 euros. Sólo Sadeco y Emacsa copan 1.200 de los 1.400 puestos de trabajo de todo el bloque empresarial público de Capitulares. O en los casos de Procórdoba (con diez empleados en plantilla) y Vimcorsa, por encima de los 60.000 euros de media. A cada cordobés, pagar este coste laboral bruto le supondrían 213 euros.
DOMINGO, 30 DE ENERO DE 2011 cordoba. abc. es
ABC
Aspecto de la flota de autobuses propiedad de Aucorsa en su sede del polígono Pedroche deco ha aumentado su cifra de negocio en los últimos años, pero a base de ir subiendo más sus costes. De los 14,5 millones de deuda, 10 millones eran a corto plazo, a pagar en un año. La situación patrimonial en el ejercicio 2009, el analizado por ABC, refleja que el total de la deuda supone el triple de los fondos propios con los que ésta cuenta. En absoluto es una buena noticia para la firma de limpieza y saneamiento, que a 31 de diciembre de 2009 tenía en tesorería 16.200 euros. El gasto en personal representa el 74 del presupuesto de gastos (31 millones de euros) En 2007 era un 2 %i nferior su peso. Esta misma semana, su gerente aseguraba que para hacer frente a las mejoras del convenio en 2011 y no poner en grave riesgo la viabilidad de la empresa habría que despedir a gente (unos 42 empleados) A pesar de aumentar año a año su facturación, la situación de Emacsa dista mucho de ser óptima desde el punto de vista empresarial. Mantiene una deuda de 96,5 millones de euros a finales de 2009, casi el cien por cien de sus fondos propios, por lo que la solvencia está en el alambre. El gasto en personal copa ya casi el 50 del presupuesto. Curiosamente, en el análisis de sus cuentas de 2009 se puede ver cómo casi un 30 de sus ingresos se van a parar a subcontrataciones y pago de materias primas. Unos gastos que se elevan a 5,5 millones de euros. Eso sí, el propio Ayuntamiento adeuadaba en esa fecha a la empresa de aguas más de 7 millones de euros (6 de los cuales no son reconocidos por Capitulares) La gestión del cobro tampoco parece un apartado excesivamente cuidado. A finales del ejercicio analizado había cobros pendientes por valor de 12,3 millones de euros tanto de deudores como de clientes, un lastre más para el buen funcionamiento de la misma. Con todo, Emacsa puede ser la reina de la corona la alta calidad del agua revaloriza aún más a esta sociedad que en el mercado contaría con una alta prima. La reciente historia de Aucorsa es la del viaje a ninguna parte. Instalada en un círculo vicioso, ni las propias ventas de la empresa en el año 2009 daban para pagar al personal con que cuenta. Representó el 143 de los gastos, por lo que el Ayuntamiento ha de acudir diligente a cubrir agujeros. Ejemplarizante: en 2009 recibió más
Tasas por encima del IPC
La sensación de gigantescas y costosísimas maquinarias públicas para prestar estos servicios- -también criticados cada día en algunas facetas- -choca con un frágil y desgastado sistema interno de funcionamiento. Donde la solvencia patrimonial está tocada en varias de ellas, el endeudamiento es una bola gigantesca de consecuencias indescifrables, el coste laboral multiplica el encarecimiento y dificultad la gestión y donde, además, no paran de subir las tasas correspondientes a los servicios que presta y que pagan todos los contribuyentes. Como contrapunto a las grandilocuentes cifras, en los que llevamos de mandato municipal, la tasa del agua ha subido un 10 la de la basura, un 12 el bonobús de Aucorsa, un 6,25 y el billete de los autobuses hasta un 20 Desde 2007, el Índice de Precios al Consumo en Córdoba ha crecido en un 8,3 Salvo en el caso del bonobús, todas las demás tasas han subido por encima de la vida. Entrando a casos particulares, Sa-
Tesorería escuálida A finales de 2009, Sadeco tenía en tesorería 16.200 euros, mientras que la cantidad de que disponía Aucorsa era 28.378 euros
Externalizaciones Emacsa cerró el ejercicio de 2009 gastando casi un 30 de su presupuesto en pago de materias primas y en subcontratas
