JUEVES 23.9.2010
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Urgen líderes que reinventen, valientes que arriesguen
ÚNICA MUJER EN EUROPA QUE DIRIGE UNA GRAN ESCUELA DE NEGOCIOS (ESADE)
Eugenia Bieto
BLANCA TORQUEMADA ANTONIO ASTORGA VIRGINIA RÓDENAS
Profesora de emprendedores.
Bieto (Barcelona, 1950) se ha convertido, tras la decisiva apuesta de la Compañía de Jesús, en la cuarta mujer del mundo (Harvard, MIT, Yale y Esade) que dirige una de las 25 primeras escuelas de negocios del planeta (ranking Financial Times Profesora del Departamento de Política de Empresa y experta en formación de emprendedores, ha llevado hasta 2008 las riendas del Centro de Iniciativa Emprendedora de la escuela. Esta melómana no podría vivir sin la música clásica, que me evade de los problemas, me hace llorar y reír, y me da vida confiesa) ha pedido ambición a sus colegas de Esade para conseguir una producción científica de impacto
B Es tremendista hablar de generación perdida Se trata de un grupo que a golpes, es verdad, tendrá que volver a valores como el esfuerzo, el compromiso, la austeridad... B Hay gente con un máster que sigue siendo nada, porque lo importante no es lo que sabes sino cómo eres
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INÉS BAUCELLS
ener la única mujer en Europa al frente de una de las 25 primeras escuelas de negocios del mundo es buena propaganda. ¿De haber sido hombre, estaríamos hablando ahora? -A lo mejor hubiera tardado en llamarme una semanita más (se ríe) Es verdad que el hecho de ser mujer añade cierta diferenciación, pero el interés y la responsabilidad que tenemos las escuelas de negocio formando cada año a miles de directivos, y más aún hoy, es muy grande. -Antes hubo otras. Pioneras como Irene Vázquez, que fundó EADA hace 53 años. Ella está en contra de imponer cuotas porque los puestos directivos han de ser para los mejores -A Irene Vázquez la admiro muchísimo. Tuvo mucho mérito, porque cuando funda su escuela este mundo era absolutamente masculino, y comparto su opinión: las cuotas son malas hasta para la mujer porque puede creer que la han puesto ahí solo por eso. Si he logrado ver más lejos es porque me he subido a hombros de gigantes Lo decía Newton y usted lo cita. ¿Qué se avista desde ahí? -Pues un gran proyecto, con unas raíces tremendamente sólidas en lo fundamental, como temas de res-
ponsabilidad social, de apertura, de innovación, de iniciativa emprendedora o de humanismo, que se abren a un horizonte enorme al que hay que llegar. ¿Y ve cómo pinta el panorama nacional? -Es un momento complicado y no puedes perder la calma. Se necesita mucha valentía. Hay que tener clara la importancia de no dar bandazos y ser fiel a unos valores, tener el convencimiento de que la capacidad emprendedora de la gente es importante, saber buscar oportunidades y convertir situaciones adversas en alternativas, donde la formación juega un papel crucial. Tenemos alumnos que ante la dificultad de hallar buenos trabajos han decidido pasar los dos años de crisis formándose, convencidos de que saldremos de esta y que mejor hacerlo bien preparados. ¿Se refería a ellos Zapatero cuando dijo que los parados en cursos son trabajadores por el país? -El problema del desempleo es muy serio, nos preocupa a todos y nos va a costar mucho llegar a las cifras de antes de la crisis. Parte de la solución está en las medidas que pueda tomar el Gobierno, pero otra gran parte está en los individuos, en su capacidad de tirar para adelante, en su valentía y su propia iniciativa. Y si eso lo adornas con formación, será más fácil. -Y con la que cae, ¿quién puede pagarse un máster? -Una de mis prioridades es la ampliación del programa de becas, que ha crecido su demanda sobre el año anterior en un 40 mientras que los fondos lo han hecho en un 60 ¡Hay tal cantidad de talento! -Pero, con un paro en juvenil del 40 ya se habla de generación perdida. -Me parece una afirmación tremendista. No creo que haya una generación perdida, sino un grupo de personas que lo va a tener más difícil, que puede hacer de la adversidad oportunidad y que a golpes volverá a valores como el esfuerzo, la austeridad, el compromiso, la orientación del beneficio a largo plazo... ¿Qué propone para ese laboratorio del paro que es España para nuestro presidente? -Laboratorio me sugiere investigación, y las escuelas de negocio y la Universidad tenemos un papel clave. No podemos andar equivocándonos en las soluciones, en que deben implicarse sindicatos y patronal. ¿Y no cree que con cinco millones de parados reales es tarde para experimentos? -Y cuanto más tarde, peor. -Hace cuatro años me pintó el retrato robot del profesional de éxito. ¿La crisis lo ha cambiado? -No. Urgen líderes emprendedores, no tanto porque crearán empresas, que también, sino porque dentro de la misma empresa hay que reinventarse, como en los gobiernos y en la Administración pública. Ellos saben ver oportunidades, buscar recursos para que salgan las cosas y arrastrar a otros para cumplirlas. Necesitamos valientes que arriesguen. ¿Qué les dice a sus alumnos? -Ser excelentes profesionales y mejores personas. ¿Qué lección le dieron que no pudo olvidar? -La de mi padre, médico, que murió cuando yo tenía 12 años: Hagas lo que hagas en esta vida, médico o zapatero, intenta ser la mejor profesional ¿Hoy quien no tiene un máster no es nada? ¡No! Los hay con máster que siguen siendo nada. Lo importante no es lo que sabes sino cómo eres.
